現(xiàn)代公司股權激勵培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

講師：陳馨賢
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、高層管理者。
課程推薦：
主要特點：詳細闡述現(xiàn)代公司股權激勵的操作精髓
案例指導：分析現(xiàn)代公司股權激勵內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握現(xiàn)代公司股權激勵的技能提升方法
行動建議：管理職業(yè)化 現(xiàn)代公司股權激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆現(xiàn)代公司股權激勵潛力的行動方案
培訓收益：
1、提升管理者智慧；
2、提升領導者謀略。
培訓大綱：
陳馨賢老師的《管理職業(yè)化 現(xiàn)代公司股權激勵培訓》課程內(nèi)容如下：
第一部分 股權激勵機制概述
1、股權激勵的運行原理
2、股權激勵的主要類型
3、股權激勵機制有效運作的市場環(huán)境
4、股權激勵在國外的發(fā)展簡介
5、股權激勵在中國的實踐
6、如何正確看待股票期權的激勵作用
分析：現(xiàn)代公司股權激勵培訓案例！
解析：現(xiàn)代公司股權激勵內(nèi)訓案例!
案例：現(xiàn)代公司股權激勵課程案例分析！
第二部分 股票期權激勵機制的運作與設計
1、實施股票期權的管理主體及其職責
2、股票期權的授予與行權安排
3、股票期權的特殊條款：變更和結束
4、股票期權計劃的實施程序
討論：現(xiàn)代公司股權激勵經(jīng)典案例討論!
分組：現(xiàn)代公司股權激勵培訓案例學習指南
分析：現(xiàn)代公司股權激勵學習中的八大陷阱！
第三部分 股票期權激勵機制的會計、稅務及信息披露
1、股票期權的會計處理
2、股票期權的財務問題
3、股票期權的稅務處理
4、股票期權的信息披露
互動：現(xiàn)代公司股權激勵培訓案例評估
分享：某集團現(xiàn)代公司股權激勵培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代公司股權激勵案例分析示范
第四部分 限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激勵機制的運作與方案設計
3、限制性股票激勵的會計與稅務處理
分享：企業(yè)現(xiàn)代公司股權激勵培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代公司股權激勵培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代公司股權激勵
第五部分 國有控股企業(yè)的股權激勵
1、我國國有資產(chǎn)的管理體制
2、國有控股企業(yè)實施股權激勵的意義及其特殊性
3、 國有控股企業(yè)股權激勵有關法律法規(guī)的特別要求
分享：現(xiàn)代公司股權激勵培訓四部曲！
分享：現(xiàn)代公司股權激勵內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)現(xiàn)代公司股權激勵六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代公司股權激勵難題！
第六部分 員工持股計劃（ESOP）
1、員工持股計劃的多種理解
2、員工持股計劃簡介
3、美國員工持股計劃的設計、管理與流程
4、美國員工持股計劃的分類與拓展
5、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關法律問題
6、員工持股計劃的相關案例分析
分享：企業(yè)現(xiàn)代公司股權激勵七方案；
分享：公司現(xiàn)代公司股權激勵八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)現(xiàn)代公司股權激勵十大黃金法則
第七部分 管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設計要點
4、 管理層收購的定價問題
5、管理層收購的融資問題
6、 管理層收購的法律風險及防范問題
分析：領導者現(xiàn)代公司股權激勵做什么
分析：現(xiàn)代公司股權激勵內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：現(xiàn)代公司股權激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
第八部分 現(xiàn)代公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享
1、現(xiàn)代公司股權激勵的分類
2、虛擬股權的特點、形式和具體設計
3、利潤分享的特點、形式和具體設計
4、股權激勵與利潤分享的比較和案例
分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代公司股權激勵全過程
分析：現(xiàn)代公司股權激勵培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團現(xiàn)代公司股權激勵咨詢方案案例研究
第九部分 股權激勵中的業(yè)績考核問題
1、業(yè)績考核概述
2、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標體系
3、EVA指標體系
4、股權激勵中業(yè)績考核的政策要點及案例評析
討論：企業(yè)現(xiàn)代公司股權激勵的八面金剛
案例：一次失敗的現(xiàn)代公司股權激勵培訓案例
分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代公司股權激勵的任督二脈
第十部分 股權激勵典型案例分析與點評
1、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃：萬科A股權激勵方案
2、折扣購股型限制性股票激勵計劃：招商銀行股權激勵方案
3、股票期權激勵計劃：新華都股權激勵方案
4、股票增值權激勵計劃：華凌管線股權激勵方案
5、員工持股計劃：建設銀行股權激勵方案
6、國有上市公司的管理層收購：宇通客車MBO
7、 國有非上市公司的管理層收購：武漢有機MBO
8、民營上市公司的管理層收購：深方大MB0
9、民營非上市公司的管理層收購：遼寧盼盼集團MB0
案例：麥當勞的現(xiàn)代公司股權激勵UP計劃
分享：現(xiàn)代公司股權激勵培訓師一句話說清楚現(xiàn)代公司股權激勵
現(xiàn)代公司股權激勵七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中
探索成功之道。

培訓師介紹：

  陳馨賢 講師
中國HR學會咨詢專家
國家級認證人力資源管理師
中華培訓師網(wǎng)”十佳新銳職業(yè)講師”
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
國家勞動與社會保障部人力資源管理師
河南眾卓企業(yè)管理咨詢公司簽約講師
多家企業(yè)管理咨詢單位特聘長期合作講師
資歷介紹：
陳馨賢老師企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾在多家集團公司擔任人力資源部經(jīng)理、培訓經(jīng)理，擁有7年培訓管理經(jīng)驗，6年企業(yè)管理經(jīng)驗。近十年的企業(yè)內(nèi)訓及公開課培訓經(jīng)驗，組織過近千場的企業(yè)內(nèi)訓及公開課，參訓人數(shù)近萬人。
陳馨賢老師授課風格格幽默、睿智、寓教于樂，受到了廣泛客戶的認可與肯定。培訓評估滿意度平均達95.8%。
授課風格：
優(yōu)雅大方、極具親和力，課堂上引導學員根據(jù)實際工作特點設計場景；
采用體驗式培訓法，采用情景模擬、角色扮演等多種教學方法以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到言傳身教；
陳馨賢老師在培訓過程中重視與學員的互動交流，同時結合大量實踐案例，實用性極強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業(yè)與學員的喜愛！
擅長領域：
人力資源 職業(yè)化 管理技能提升 禮儀素養(yǎng)；
主講課程
職業(yè)化：《職業(yè)化員工訓練》、《職業(yè)化團隊塑造》、《員工忠誠度訓練》、《職業(yè)化經(jīng)理塑造》、《職業(yè)化素養(yǎng)訓練》、《中層管理人員職業(yè)化訓練》等；
人力資源：《員工關系管理》、《績效管理》、《員工培訓與開發(fā)》、《薪酬管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《招募與甄選》等；
管理技能提升：《情緒與壓力管理》、《中層管理技能》、《時間管理》、《目標管理》等；
其他課程：《有效溝通技巧》、《責任心培訓》、《服務禮儀》、《職場禮儀》、《商務禮儀》、《銷售禮儀》等。
陳馨賢觀點：
為什么同樣從企業(yè)拿薪水，有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤 員工職業(yè)化素質(zhì)高！有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
一流的員工從哪里來 一流的企業(yè)如何打造 作為企業(yè)的領航者，如何培養(yǎng)一流的員工隊伍，如何成就一流的業(yè)績 員工急需職業(yè)化！
加強管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)，提升管理者和員工的職業(yè)競爭，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力！
加強管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)，提升管理者和員工的職業(yè)競爭，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力！客戶評價：
客戶對陳馨賢老師的評價
陳老師的課，絲絲入微，環(huán)環(huán)相扣，參與互動性很強�！�—萬寶集團人力資源經(jīng)理譚駿
聽陳老師的課，可以明顯感覺到這是一位擁有深厚內(nèi)功的優(yōu)秀教師�！�—河南中煙經(jīng)理張瑞
陳老師的課堂氣氛很好，學后很有收獲�！�—豫安電器總經(jīng)理安麗
陳老師講課風格幽默、風趣，聽起來輕松，課后回味無窮�！�—天宇通手機總經(jīng)理賀斌
陳老師是一位很專業(yè)的職業(yè)講師，課程很有收獲，學員反應很好！——新鄭卷煙廠人力資源主管張世勛
陳老師是一位很敬業(yè)的職業(yè)講師，課很棒！——勝道公司經(jīng)理王奔
課中有所樂、課后有所獲——培訓最高境界！——美好地產(chǎn)經(jīng)理王兆盛