學習項目設計與管理微課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，培訓經(jīng)理、專員等人力資源相關人員

課程收益:

項目設計與管理工作對于大多數(shù)培訓管理工作者而言并不陌生。但是仍然有許多對概念的錯誤認識，這些認識極大地影響了培訓工作的開展與質(zhì)量提升。在實際操作的過程中，你是否還出現(xiàn)以下情況：
選擇培訓機構與培訓師的關鍵是什么
學習項目的方案編寫與如何匯報上級
培訓實施流程及風險點又是什么
如何去評估一個項目及一場培訓
本次微課程將為您呈現(xiàn)多個項目設計與執(zhí)行的實操案例。TTT陳雄結合自身十年的培訓體系搭建、培訓項目管理經(jīng)驗，幫助您提升項目設計與管理能力。

課程大綱:

一、項目采購與項目方案編寫
1.1培訓需求分析
1.2培訓機構與培訓師的選擇
1.3學習項目方案編寫與匯報
1.4培訓合同簽訂注意事項
案例分析：《E-Learning學習項目設計》
二、學習項目實施操作流程
2.1學員需求調(diào)查與整理
2.2項目實施前的具體工作
2.3項目實施中的具體工作
2.4項目實施后的匯報工作
案例分析：《商務禮儀培訓》
三、項目評估與項目總結工作
3.1學習項目訓后評估推進
3.2項目經(jīng)理的價值發(fā)揮點
3.3學習項目總結與自省
案例分析：《基于行動學習的領導力培養(yǎng)項目》

培訓師介紹：

  TTT陳雄，TTT訓練實戰(zhàn)培訓師，PTT國際職業(yè)培訓師，中國首批誠信培訓師，CTT實戰(zhàn)訓練2+1模式創(chuàng)始人，建華管理獨家（江西）合作培訓師，《CTT企業(yè)內(nèi)訓師全面提升實戰(zhàn)訓練（TTT升級加強版）》系列課程版權所有人，中國名師學院人力資源領域研究員及多年中國500強企業(yè)管理經(jīng)驗。其中，2011年為世界最大太陽能企業(yè)進行內(nèi)訓師隊伍建設，開班38期培養(yǎng)391名認證講師及12名內(nèi)訓師導師，采用版權課程開發(fā)工具《CTT實戰(zhàn)訓練之標準課程開發(fā)工具》輔導開發(fā)243門太陽能行業(yè)專業(yè)課程。
昌河汽車、眾森實業(yè)集團、江西郵政、眾一礦業(yè)、井岡山卷煙廠、匯仁集團、深圳貝思電子、中信銀行、新余市地稅局 、上海達能食品、鴻星爾克、江西中材、新疆伊力特集團、福建啟揚貿(mào)易、江西長城學院、江西信息技術學�！�…