《如何構建股權激勵系統(tǒng)》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加；

課程收益:

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 ！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生 ！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁 ！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好 ！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店 ！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！
我們200%的能幫助您達到以下目標：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經(jīng)營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!

課程大綱:

一、 股權激勵概論篇
1、 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
2、 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng) )
3、 股權激勵有何作用和特點
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵
5、 公司何時能實施股權激勵
6、 實施股權激勵需要前提條件嗎
7、 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避法律方面的風險
8、 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避市場方面的風險
9、 因不太專業(yè)而實施了股權激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢
A、通過案例說明：實施股權激勵有何經(jīng)驗教訓
二、 股權激勵方案設計篇
1、 設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些
2、 分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況；
3、 分組設計確定：標的企業(yè)實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權激勵的動因說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些
3.3如何選擇合適的股權激勵對象
4、 如何設計恰當?shù)墓蓹嗉�勵模�?
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
4.A技術入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設計確定：標的企業(yè)的股權激勵模式。
5、 如何設計合理的股權激勵的股份結構
5.1如何確定總股本
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本
5.3如何確定預留股份
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式
5.5如何完成股份分配計算表
5.6分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。
6、 如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限
6.1如何確定激勵股份的性質
6.2如何確定激勵股份的授予條件
6.3如何確定激勵股份的行權條件
6.4如何確定激勵股份的期限
6.5分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、 如何確定股份的價格
7.1如何確定行權價格
7.2如何確定股份認購價格
7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價格
8、 激勵股份來源怎么落實
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份
8.3分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關股權激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關系問題；
A.5分組設計確定：《股權激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
三、 股權激勵方案操作篇
1、 我國股權激勵涉及的法規(guī)體系
2、 股權激勵方案如何審批
3、 如何簽訂股權激勵合同
4、 如何簽訂股權轉讓合同
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
6、 如何辦理工商變更手續(xù)
7、 分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續(xù)與相關法律手續(xù)。
四、 股權激勵方案運行篇
1、 財務管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財務信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉變問題
7、 分組研討確定：保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、 案例研討與總結篇
1、股權激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制
3、為什么建立了股權激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
4、為什么我們建立的股權激勵系統(tǒng)就一定能成功呢
5、建立股權激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結。
【現(xiàn)場答疑】

培訓師介紹：

  伍健康博士
*股權激勵專家、財務管理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理5年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理4年；
*深圳置地實業(yè)房地產(chǎn)項目負責人3年；
*深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問、負責人；深圳中華會計師事務所咨詢部經(jīng)理多年；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域：
股權激勵方案設計與系統(tǒng)構建、企業(yè)上市籌劃,公司治理,資本運作、管理人員的財務管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、股權激勵系統(tǒng)構建、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
授課風格：
*其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
*其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
*有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
*提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
服務客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳凱旋國際項目、深圳水榭花都、國際信托房地產(chǎn)公司等；
*金融IT類: 淘寶網(wǎng)、搜物網(wǎng)、騰訊科技、深圳銳取軟件、凱通軟件、中國移動、中國聯(lián)通、浦發(fā)銀行、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技、哈里通實業(yè)等；
*石化醫(yī)藥：江山股份、正和集團、中海油、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、赫普涂料等
*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、珠海威絲曼服飾、杭州曦彩服飾、天龍集團、深圳卓妮服飾、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業(yè)照明、維也納酒店集團等
*交通其他類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船等
*總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等
主講課程:
<<股權激勵方案實操班>> <<如何構建股權激勵系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導>><<房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預算管理>>< <構建基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<