防呆防錯(cuò)法運(yùn)用其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

課程收益:

1、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法 防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處
2、什么是防錯(cuò)法 系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理
3、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

課程大綱:

第一講：防錯(cuò)法概述
1.防錯(cuò)的起源與發(fā)展案例
2.防錯(cuò)的概念
3.為什么要防錯(cuò) 為什么要這么做
4.防錯(cuò)的三個(gè)先決命題
5.錯(cuò)誤和缺陷
6.來自危險(xiǎn)和可操作性研究HAZOP的偏離
7.錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
8.錯(cuò)誤的十種類型
9.十種錯(cuò)誤是如何發(fā)生的
10.消除錯(cuò)誤—缺陷的意義
11.產(chǎn)生失誤的一般原因
12.如果事情做對(duì)了99.99966%會(huì)意味著是什么
13.克勞斯比和零缺陷
14.我們需要從哪里開始
15.FTA故障樹分析
16.福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)
17.人機(jī)工程學(xué)
18.三類檢測(cè)方法
19.應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”
第二部分：防錯(cuò)方法的應(yīng)用
1.防錯(cuò)的應(yīng)用范圍
2.防錯(cuò)的流程
3.放錯(cuò)的2個(gè)途徑
4.防錯(cuò)法的五大基本思路
5.防錯(cuò)的十大原理
6.防錯(cuò)的技術(shù)思維
7.防錯(cuò)的基本原則
8.防錯(cuò)的四種模式
9.防錯(cuò)的五種方法
10.防錯(cuò)案例展示與分析
11.防錯(cuò)的等級(jí)
12.防錯(cuò)7步法
13.防錯(cuò)推廣的關(guān)鍵事項(xiàng)
14.防錯(cuò)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用案例
15.防錯(cuò)推廣的應(yīng)用范圍
16.防錯(cuò)的發(fā)展方向
第三部分：防錯(cuò)方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
1.防錯(cuò)裝置隨處可見
2.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理
3.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的邏輯判斷
4.防錯(cuò)與汽車行業(yè)
5.固執(zhí)的布拉特
6.檢查方式與防錯(cuò)裝置的結(jié)合
7.防錯(cuò)裝置的一般類型
8.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析
第四部分：防錯(cuò)法的未來
1.公司級(jí)的防差錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)
2.防錯(cuò)法實(shí)施的困難
3.標(biāo)桿企業(yè)防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
4.頭腦風(fēng)暴

培訓(xùn)師介紹：

  黃得華：
◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限高級(jí)咨詢顧問
◆TPM/節(jié)能降耗 資深專家
◆精益生產(chǎn)項(xiàng)目專家、高級(jí)培訓(xùn)師
◆TTT授證培訓(xùn)師
主要特長(zhǎng)：
黃老師是知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,節(jié)能降耗資深顧問。自動(dòng)化與電氣工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、保全中高層管理經(jīng)驗(yàn)。其開發(fā)的《節(jié)能降耗》課程，為目前中國(guó)精益咨詢與培訓(xùn)界暢銷課程。其豐富的項(xiàng)目案例及實(shí)操方法，為企業(yè)節(jié)能降耗提供了思路與方向。
黃老師曾在松下電器世界知名制造企業(yè)14年，歷任班長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)職位，并赴日本松下總部學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)革新，主推設(shè)備TPM革新，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)務(wù)和培訓(xùn)工作中獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)并屢創(chuàng)佳績(jī)。
長(zhǎng)期從事自動(dòng)化設(shè)備管理、國(guó)產(chǎn)化備品推進(jìn)工作；熟悉設(shè)備的控制原理、結(jié)構(gòu)功能、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中的穩(wěn)定性操作技巧；以及防止再發(fā)故障防止的判定方法和提升生產(chǎn)效率方法。同時(shí)對(duì)不同設(shè)備的維護(hù)所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
特別擅長(zhǎng)從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的績(jī)效考核指標(biāo)；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏差，通過設(shè)備的改善保證品質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)到自働化；并通過設(shè)備管理、快速換型技術(shù)、清潔生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效的課題，得到相應(yīng)的低成本高效益，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)生。
具有設(shè)備改良改善項(xiàng)目有效管理和設(shè)備功能的最優(yōu)化改善、TPM活動(dòng)推進(jìn)、單元化生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，目前已從事七年的企業(yè)設(shè)備咨詢服務(wù)工作。親自輔導(dǎo)過的企業(yè)設(shè)備TPM活動(dòng)、改良改善課題超過五十個(gè)。
咨詢課題范圍：從實(shí)物價(jià)值鏈流程方面——涉及產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、制造現(xiàn)場(chǎng)管理等課題；從新設(shè)備價(jià)值鏈流程方面——涉及新設(shè)備企劃、新設(shè)備研發(fā)、新設(shè)備試產(chǎn)等課題。
咨詢服務(wù)過的企業(yè)范圍：
對(duì)“組裝性工藝流程”的有——家電行業(yè)、汽車行業(yè)、機(jī)械加工行業(yè)等；
對(duì)“連續(xù)性工藝流程”的有——化工行業(yè)、食品行業(yè)。
所取得成果不僅僅是項(xiàng)目本身帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，更重要的是能夠由具體實(shí)物課題成果提煉、上升為企業(yè)的穩(wěn)固體系，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備管理、改善的持續(xù)與復(fù)制。因此受到企業(yè)各層次人員的廣泛認(rèn)可和敬重！
擅長(zhǎng)把設(shè)備管理方法論精髓，所以可以在很短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)鴻溝的跨越，快速融入所服務(wù)的企業(yè)之中、以該企業(yè)的技術(shù)語言和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例來從事設(shè)備管理項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)工作，從而大大提高了企業(yè)的培訓(xùn)效率、和實(shí)用效果。
長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)實(shí)踐和培訓(xùn)使之掌握了正確的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)和敏銳的問題眼光，建立了系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系和管理方法論體系，能熟練運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)改善手法能快速有效地分析和解決問題，理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維，深受客戶和專業(yè)人士好評(píng)。
講課風(fēng)格：
黃老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派專家，善于解剖“設(shè)備麻雀”，課程極富實(shí)戰(zhàn)性。黃老師從事過家電、汽車、電子、機(jī)械、五金、食品、化工、印刷等行業(yè)的咨詢項(xiàng)目，針對(duì)不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)，黃老師會(huì)用不同的案例來進(jìn)行講解與分析，技術(shù)針對(duì)性強(qiáng)，寓理論于案例實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓不同學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
曾服務(wù)過的知名企業(yè)：
松下電器、浙江橫店東磁集團(tuán)、華潤(rùn)九星印刷、隆鑫摩托車、隔朗五金廠、山東禹王蛋白、山東浩信集團(tuán)、湖北京山輕工、廣東自生電力配件、廣東迪生電構(gòu)、湖南協(xié)力液壓公司、山東新東方等………
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
2008年為浙江東磁集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，生產(chǎn)效率提升20%，故障時(shí)間下降30%，換型時(shí)間下降35%，生產(chǎn)周期縮短20%，品質(zhì)提升25%。能耗下降30%等，得到精益生產(chǎn)推進(jìn)室和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
2009年為山東禹王集團(tuán)公司進(jìn)行精益項(xiàng)目評(píng)估、培訓(xùn)，并進(jìn)行了TPM項(xiàng)目實(shí)施和輔導(dǎo)，生產(chǎn)效率提升25%，故障時(shí)間下降20%，品質(zhì)提升20%。
2009年為隆鑫公司精益項(xiàng)目輔導(dǎo)，指導(dǎo)精益項(xiàng)目5個(gè)，項(xiàng)目主要涉及：產(chǎn)能提升項(xiàng)目、庫存精簡(jiǎn)項(xiàng)目、制造周期項(xiàng)目；培養(yǎng)精益人員25人，生產(chǎn)效率提升30%，故障時(shí)間下降45%，生產(chǎn)周期縮短45%，品質(zhì)提升20%，庫存減少40%。獲得員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的較高評(píng)價(jià)。
2009年為華潤(rùn)集團(tuán)某印刷企業(yè)進(jìn)行設(shè)備TPM項(xiàng)目導(dǎo)入，主導(dǎo)設(shè)備OEE項(xiàng)目及快速換型項(xiàng)目，印刷機(jī)設(shè)備OEE從55%提升至75%，設(shè)備故障時(shí)間降低了15%，換型時(shí)間降低了45%。
2010年為佛山自生電力公司推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目，年度節(jié)省金額150萬元。
2010年為湖北京山進(jìn)行TPM項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立了設(shè)備周期管理系統(tǒng)；自主預(yù)防保全參與度從60%提升至80%。
2011年為湖南協(xié)力液壓公司推進(jìn)設(shè)備TPM項(xiàng)目，珩磨機(jī)效率從50%提升至80%，故障時(shí)間降低了20%，培養(yǎng)設(shè)備保全人員4人。