智慧盈利模式之“戰(zhàn)略六步法”其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總裁,副總裁及各部門(mén)高管團(tuán)隊(duì)
課程大綱:
活在當(dāng)下:中國(guó)企業(yè)必備戰(zhàn)略思維模式
思維決定出路:中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐6步法
第一步:“客戶”決定生存
第二步:核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三步:戰(zhàn)略目標(biāo)決定信心
第四步:三層業(yè)務(wù)鏈決定未來(lái)
第五步:聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六步:做有“文化”的企業(yè)
不戰(zhàn)而屈人之兵:中國(guó)企業(yè)智慧盈利模式
群策群力,謀定而后動(dòng):某中國(guó)企業(yè)智慧盈利模式之-戰(zhàn)略6步法案例復(fù)盤(pán)
培訓(xùn)師介紹:
溫寧
高級(jí)管理顧問(wèn)
英國(guó)布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士
英國(guó)拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任職于美國(guó)UDG聯(lián)創(chuàng)國(guó)際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)
曾任職于美國(guó)派克鋼筆中華區(qū) 戰(zhàn)略規(guī)劃顧問(wèn)
曾任職于可口可樂(lè)
薪酬顧問(wèn)
曾任職于國(guó)內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人
專注于基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)體系的企業(yè)盈利模式研究與突破!并以此為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運(yùn)營(yíng)管控(領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、
薪酬績(jī)效等體系)能力提升全面解決方案。
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