稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營原理實(shí)踐其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板、高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程大綱:

第一部分：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與幸福企業(yè)的價(jià)值（經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營理念）
開場：中國企業(yè)和企業(yè)家的心病與身病，談“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)心”
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
透析企業(yè)及經(jīng)營的本質(zhì)
經(jīng)營要素與社會(huì)、自然的關(guān)系
經(jīng)營與管理的區(qū)別
經(jīng)營哲學(xué)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
管理者的秘訣：了解人性 駕馭人性
2、稻盛哲學(xué)深度解構(gòu)
稻盛哲學(xué)體系的核心內(nèi)容及深度理解
從稻盛和夫先生經(jīng)營京瓷、拯救日航等案例看稻盛哲學(xué)的威力
稻盛哲學(xué)從原點(diǎn)到原則、方法的啟示
稻盛哲學(xué)我們學(xué)什么、怎么用
3、從經(jīng)營哲學(xué)到經(jīng)營科學(xué)--企業(yè)如何構(gòu)建自己的經(jīng)營哲學(xué)做到身心健康
企業(yè)的人格與命格，如何做到身心健康
從今日始怎樣構(gòu)建起自己的經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)價(jià)值的轉(zhuǎn)變促成及釋放
怎樣衡量你的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是好是壞
4、幸福企業(yè)的修煉與成長借鑒
現(xiàn)場測試：我的企業(yè)幸福嗎
企業(yè)及員工幸福感的來源
幸福企業(yè)的國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐案例分享
幸福企業(yè)的巨大價(jià)值與實(shí)踐借鑒
5、分享及交流沙龍
邀請標(biāo)桿幸福企業(yè)及稻盛哲學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)家分享自己的理解、體會(huì)與做法；
分享企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的養(yǎng)成、修煉、應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；
學(xué)員學(xué)習(xí)成果心得及經(jīng)驗(yàn)的分享；
商智互動(dòng)、拓展人際及抽獎(jiǎng)活動(dòng)、娛樂活動(dòng)助興；
第二部分：阿米巴經(jīng)營模式與經(jīng)營會(huì)計(jì)體系解析（經(jīng)營手法）
開場：從“盲目、忙亂、茫然” 的經(jīng)營到自動(dòng)自發(fā)的秘密
1、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的構(gòu)造與內(nèi)在邏輯
常見的企業(yè)病及其病理診斷
東西方經(jīng)營理念比較，從稻盛和夫到德魯克
阿米巴經(jīng)營下的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)全景
阿米巴經(jīng)營下的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系 -- 道 法 術(shù)的和合
阿米巴經(jīng)營的顯著成效
2、稻盛經(jīng)營會(huì)計(jì)原則深度解讀
從稻盛經(jīng)營會(huì)計(jì)的緣起看企業(yè)經(jīng)營的可視化
稻盛經(jīng)營會(huì)計(jì)的7項(xiàng)原則與啟示
企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)和內(nèi)部交易會(huì)計(jì)的構(gòu)建原理
企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)及難點(diǎn)
設(shè)立阿米巴的注意事項(xiàng)
3、阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施與運(yùn)行
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的策略管理 （企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、競爭力與阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)）
企業(yè)阿米巴組織的劃分與顆粒度技巧 （阿米巴單元的劃分、原則、方式、技巧）
阿米巴組織經(jīng)營權(quán)的構(gòu)建 （阿米巴組織的責(zé)任、量化分權(quán)、監(jiān)督管控、績效）
阿米巴組織的內(nèi)部交易構(gòu)建 （內(nèi)部交易準(zhǔn)則、定價(jià)方法、交易過程）
阿米巴經(jīng)營的成果管理 （經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制定、報(bào)表展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、問題挖掘、競爭、獎(jiǎng)懲、阿米巴經(jīng)營管理IT系統(tǒng)）
阿米巴組織的生命周期管理 （阿米巴的成立、解散、內(nèi)部購并、阿米巴例會(huì)等）
阿米巴經(jīng)營模式的推行 （實(shí)施的基礎(chǔ)要求、推行方式、轉(zhuǎn)變促成、與經(jīng)營哲學(xué)的融合）
4、阿米巴經(jīng)營體系與其他管理體系的統(tǒng)和
阿米巴經(jīng)營模式下的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程構(gòu)建及變化
阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理與薪酬管理
阿米巴經(jīng)營模式下的內(nèi)部競爭機(jī)制及平臺(tái)
阿米巴經(jīng)營模式下的人才短缺問題與人才培養(yǎng)
第2代阿米巴經(jīng)營管理模式 從內(nèi)部向外部擴(kuò)展的阿米巴組織
5、分享及演練
全景案例演練企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建及問題剖析
一對一的問題分析及解答
學(xué)員分享及互助微咨詢
第三部分：阿米巴經(jīng)營模式在國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐（他山之石）
開場：“以行修心”和“以心修行”的知行之路
1、中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營實(shí)踐之路
阿米巴不是什么 阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)企業(yè)常見的認(rèn)知誤區(qū)與實(shí)踐教訓(xùn)
國內(nèi)企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營的兩條入手路徑
通過咨詢實(shí)踐，我們總結(jié)的阿米巴經(jīng)營落地方法論 – 阿米巴之輪
2、本土案例分享：澳洋順昌內(nèi)部公司制案例
澳洋順昌案例背景及應(yīng)用成果介紹分享
澳洋順昌內(nèi)部公司制的內(nèi)在邏輯與構(gòu)架
對澳洋順昌內(nèi)部公司制抽絲剝繭的解析 （阿米巴劃分、阿米巴價(jià)值識別、定價(jià)、交易、績效融合、強(qiáng)勢文化的形成及支撐、報(bào)表展示、IT支撐等）
澳洋順昌內(nèi)部公司制實(shí)施過程及遇到的問題
澳洋順昌內(nèi)部公司制對我們的啟發(fā)
案例討論
3、本土案例分享：海爾人單合一案例
全景展現(xiàn)海爾從市場鏈SUB模式到自主經(jīng)營體模式組織變革的實(shí)踐歷程
海爾自主經(jīng)營體的劃分及對我們的啟示
海爾自主經(jīng)營體的經(jīng)營體系設(shè)計(jì) （分析交易機(jī)制、財(cái)務(wù)模型、損益賬戶的差異及背后的假設(shè)邏輯）
海爾人單合一模式運(yùn)行的5大支撐機(jī)制 （權(quán)責(zé)、競爭、價(jià)值分配、人才、戰(zhàn)略損益表）
海爾自主經(jīng)營模式推行“八步法”
案例討論
結(jié)束：學(xué)員企業(yè)學(xué)習(xí)心得、實(shí)踐成果分享及畢業(yè)儀式

培訓(xùn)師介紹：

  袁小彤 老師簡介
當(dāng)代中國優(yōu)秀管理思想家之一，《哈佛商業(yè)評論》作者，著名實(shí)戰(zhàn)管理專家；
現(xiàn)任FCT富士迪咨詢有限公司總裁 深圳百思特咨詢集團(tuán)資深合伙人；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中歐商學(xué)院、香港理工大學(xué)等多所高校合作講師、MBA/EMBA導(dǎo)師；
深圳市政府、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、深港產(chǎn)學(xué)研基地、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等多家政府機(jī)構(gòu)顧問；
著有《從戰(zhàn)略到績效》、《創(chuàng)新研發(fā)管理》、《阿米巴經(jīng)營中國實(shí)踐》等管理書籍，也是《哈佛商業(yè)評論》、《商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》、《管理學(xué)家》、《經(jīng)理人》、《商界評論》、暢享網(wǎng)、中人網(wǎng)等多家雜志、網(wǎng)站的專欄作家；*******袁小彤老師具有十多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，被喜愛他的學(xué)員、客戶贊譽(yù)為“中國管理技術(shù)領(lǐng)軍人”，袁老師曾就職于IBM等世界500強(qiáng)企業(yè)，也曾在國內(nèi)多家中小民營企業(yè)擔(dān)任過高層管理者，親身涉獵戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營、HR、IT建設(shè)等管理的方方面面，對廣大企業(yè)所面對的管理困惑和問題感同身受，也因此能夠不拘泥于管理理論而務(wù)實(shí)高效的解決問題，幫助企業(yè)提升管理能力，讓管理真正創(chuàng)造出價(jià)值。近年來更是先后主導(dǎo)實(shí)施了近百家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，授課千余場，均取得了良好的效果，為企業(yè)帶來了真正的績效改善。*******袁老師從2003年開始從事管理培訓(xùn)工作，曾與世界著名管理大師韋爾奇、稻盛和夫、大前研一、河田信、特勞特等同臺(tái)演講。袁老師始終保持獨(dú)立思考、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，從如何改善企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，不僅提煉出了成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)作、人力資源方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，更具有實(shí)際價(jià)值。他所開發(fā)講授的系列培訓(xùn)課程與目前同類培訓(xùn)相比具有更高的視角和內(nèi)涵，往往能夠一針見血的直達(dá)問題的本源，能夠帶給學(xué)員更深入的思考和感受。
同時(shí)，袁老師也非常注重培訓(xùn)“從知到行”的價(jià)值，他認(rèn)為培訓(xùn)只是萬里長征第一步，真正要做到“以知修行”需要老師在課前、課后投入大量精力給予持續(xù)的調(diào)研、輔導(dǎo)、答疑解惑，針對性咨詢式的設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。袁老師獨(dú)創(chuàng)的這種“微咨詢式培訓(xùn)”堅(jiān)持了近10年，雖不打雞血、不喊口號可實(shí)際效果卻是非常顯著的，眾多學(xué)員不僅茅塞頓開而且構(gòu)建起了自己的知識體系，建立了自己的操作方法。
袁小彤老師授課風(fēng)格輕松活潑、形象生動(dòng)、很多深?yuàn)W的管理技術(shù)娓娓道來如拍照一般深刻鮮明，豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例積累也豐滿了課程內(nèi)容，使得課程內(nèi)容更加容易聯(lián)系到學(xué)員實(shí)際工作，更加通俗易懂。
袁老師長期擔(dān)任香港、深圳、上海、北京、西安、廈門等地多所高校的EMBA/MBA、總裁班、市場營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班、研究生、本科生課程講師。也在經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)富志、鳳凰衛(wèi)視、中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)等組織的公益活動(dòng)中擔(dān)任演講嘉賓。