中國海洋經(jīng)濟開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大綱其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

政府相關(guān)部分、海洋開發(fā)主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、相關(guān)企業(yè)中高層、相關(guān)學術(shù)組織等

課程收益:

通過本課程學習，使學員能夠：
1. 認識我國海洋開發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
2. 了解課程關(guān)于我國海洋開發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的地位分析和現(xiàn)狀分析
3. 掌握課程關(guān)于我國海洋經(jīng)濟開發(fā)的總體戰(zhàn)略，并能結(jié)合實際加以印證
4. 掌握課程關(guān)于我國海洋經(jīng)濟開發(fā)的產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略，并能加以利用
5. 結(jié)合自身實際，選擇性掌握或了解課程關(guān)于我國重要和具有代表性的海洋經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略觀，并能靈活運用到實際當中
6. 掌握課程關(guān)于我國海洋經(jīng)濟相關(guān)企業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并能以之為企業(yè)發(fā)展計劃制定的原則，靈活應(yīng)用，形成企業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展初步戰(zhàn)略框架
7. 全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。
8. 解答學員的問題、針對學員實際給出建議等

課程大綱:

大綱：
前情回顧：海洋經(jīng)濟開發(fā)之行業(yè)趨勢預(yù)測
前言綜述：我國海洋開發(fā)地位與平衡論認知我國海洋開發(fā)現(xiàn)狀
中國平衡預(yù)測法論中國海洋經(jīng)濟開發(fā)總體戰(zhàn)略：
總體戰(zhàn)略一
總體戰(zhàn)略二
總體戰(zhàn)略三
總體戰(zhàn)略四
重要總體戰(zhàn)略補充原則
產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略：
產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略原則一
產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略原則二
產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略原則三
重要行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--濱海旅游業(yè)：
從平衡論認知濱海旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀
濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論一
濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論二
濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論三
濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論四
濱海旅游開發(fā)之超越與可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)戰(zhàn)略
重要行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--海產(chǎn)品加工業(yè)
從平衡論認知海產(chǎn)品加工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀
海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略一
海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略二
海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略三
海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略四
重要行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—海洋漁業(yè)
從平衡論認知海洋漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀
海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論一
海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論二
海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論三
海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論四
海洋經(jīng)濟相關(guān)企業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論一：“基礎(chǔ)和高端戰(zhàn)略”
突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論二：“首要戰(zhàn)略”
突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論三：“系統(tǒng)定位戰(zhàn)略”
突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論四：“競合戰(zhàn)略”
突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論五：“關(guān)鍵戰(zhàn)略”
突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論六：“金融與突破戰(zhàn)略”
交流、解答、建議等

培訓(xùn)師介紹：

  蔣健才 老師
資深行業(yè)預(yù)測專家
蔣氏平衡分析法（中國平衡預(yù)測法）創(chuàng)始人
“二八精益管理達成模式”創(chuàng)始人之一
資深戰(zhàn)略管理咨詢顧問
【成果簡介】
蔣健才老師二十多年來以蔣氏平衡分析法（中國平衡預(yù)測法），為政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位等作出準確的診斷；指出行業(yè)存在之問題，提出解決之辦法，指點迷津，出謀獻策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！因而享譽各行各業(yè)之中。
中國平衡預(yù)測法（蔣氏平衡分析法），能合于時代之準，通變致久，唯變所適，能識時之義，知時之行，用時之機，待時而動，觀時之變，時行時止！助企業(yè)了解國內(nèi)外大環(huán)境形勢及發(fā)展趨勢、市場和行業(yè)發(fā)展形勢及趨勢，科學選擇，準確定位，創(chuàng)新發(fā)展，抓住和創(chuàng)造機遇。
蔣老師以《中小企業(yè)大突破》系列課程，架起中、小企業(yè)發(fā)展的橋梁，以前端、前沿、前瞻；實戰(zhàn)、實用、實效為追求，切實服務(wù)于我國中、小企業(yè)發(fā)展。
【理論優(yōu)勢】
科學性；蔣氏平衡分析法（中國平衡預(yù)測法）理論，是在萃取傳統(tǒng)文化中陰陽平衡文
化結(jié)晶的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)用，暗合于現(xiàn)代經(jīng)濟學十大原
理，與其有異曲同工之妙！
準確性；盈則必虧，極則必反，物極必反，期間無斷續(xù)，命曰環(huán)流，是天地之常！福
可為禍，正可為奇，善可為妖，事物發(fā)展到極限就會向相反方面轉(zhuǎn)化。當
在一定條件下，矛盾的某一方面占統(tǒng)治地位，起決定作用了，事物就呈現(xiàn)
出由它所決定而具有的性質(zhì)。但其中又蘊含著對立面，并會不斷經(jīng)過量的
積累，最終占統(tǒng)治地位，使事物走向反面。故而此消彼長，物盛則衰，是
萬物發(fā)展的一種規(guī)律。所謂可持續(xù)發(fā)展，也就是平衡發(fā)展！
實戰(zhàn)性；蔣健才老師對企業(yè)發(fā)展中的問題不推諉，不回避，不打擦邊球；全部予以一
針見血的正面回應(yīng)，在其后續(xù)發(fā)展中，能為其提供配套的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)
服務(wù)，故而能有極強的實戰(zhàn)性！
普及型；太極生兩儀，為天地或陰陽，由此生萬物。因此萬物都含有陰陽對立的雙
方。即都含有肯定或否定兩種因素。因為任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體，都
有矛盾的兩方面。所以物到極處，都會向著對立面轉(zhuǎn)化，普遍呈現(xiàn)陰極則
陽，陽極則陰的變化規(guī)律，故而蔣氏平衡分析法（中國平衡預(yù)測法）有極
強的普遍適用性！
【履歷】
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長
中華講師協(xié)會副會長、廣東省分會會長
廣東中小企業(yè)融資與上市促進會專家委員會副主任
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會專家委員會評審專家
廣東同滿源企業(yè)管理研究所名譽所長
中華講師網(wǎng)品牌講師
投資咨詢公司首席分析師
香港及內(nèi)地大型金融分析論壇主講嘉賓
東方億融財經(jīng)信息咨詢公司特約專家
亞洲幸福制造管理研究院副院長
【主講課程】
行業(yè)發(fā)展預(yù)測及應(yīng)對戰(zhàn)略|企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【授課風格】
幽默風趣|案例豐富|互動提問|通俗易懂
【服務(wù)客戶】
佛山星光傳動機械有限公司、廣東南華鋁材廠有限公司、佛山市中窯窯業(yè)發(fā)展有限公司、寧波興怡緊固件有限公司、廣東大明鋁合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市長鑫家具制造有限公司、山東天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶關(guān)市經(jīng)濟信息局、南方證券有限公司、聯(lián)合證券有限公司、江西贛州信托投資公司、武漢證券有限公司、民生銀行深圳分行、工商銀行南寧分行、工商銀行重慶分行
【成果展示】
以事實為佐證，在蔣健才老師的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，多家企業(yè)從中受益，豐收的碩果累累，取得了一致的好評！真正實現(xiàn)了咨詢培訓(xùn)行業(yè)與企業(yè)聯(lián)手共贏的雙贏局面！
1. 佛山星光傳動機械有限公司管理戰(zhàn)略變革，于金融危機中依舊高歌猛進，效益提升達45個百分點！
2. 廣東南華鋁材廠有限公司，訂單準交率提升42個百分點；氧化車間成品率提升10個百分點；倉庫賬物卡相符率提升41.5個百分點；
3. 佛山市中窯窯業(yè)發(fā)展有限公司管理模式變革戰(zhàn)略，打造了企業(yè)優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)集體
4. 寧波興怡緊固件有限公司，企業(yè)經(jīng)營管理變革戰(zhàn)略策劃，生產(chǎn)效率同比平均提高75%，銷售額同比增長45%，成本損耗同比下降32%
5. 廣東大明鋁合金型材有限公司管理模式變革，三個星期完成半年以上所有清單！
6. 中山市吉豪照明科技有限公司企業(yè)管理變革，人員流失率下降2.8%；物料賬物卡相符率提升60.62%;
7. 佛山市長鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；產(chǎn)能提升37%；人員流失率下降10.33%。
8. 山東天宏新能源化工有限公司，生產(chǎn)安全事故下降50%；采購準交率提升15%；生產(chǎn)效率平均提升33%
9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帳物相符率提升74.26%；工時效率平均提升30%