結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

經(jīng)常需要面對(duì)新問(wèn)題的人員
經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的管理人員
跨組織協(xié)作的人員
面對(duì)情況復(fù)雜、干系人較多的專(zhuān)業(yè)人員

課程收益:

　　　其實(shí)，每個(gè)人都有自己的“思維路徑”，簡(jiǎn)稱(chēng)思路。本課程就是幫助團(tuán)隊(duì)中“腦庫(kù)”在一套科學(xué)的思維流程中，不停的使用“發(fā)散技術(shù)”與“收斂技術(shù)”進(jìn)行開(kāi)放性交流，從而使腦庫(kù)們的智慧“在思維結(jié)構(gòu)的指引下碰撞”，從而得到統(tǒng)一的共識(shí)。也是不斷提升每個(gè)人對(duì)于“新問(wèn)題”“復(fù)雜情況”的解決能力。

課程大綱:

第一講：定義“思維力”與“直覺(jué)”的差異
游戲：
理解什么時(shí)候需要?jiǎng)幽X思考
找到思維信號(hào)“How”
理清思維力的類(lèi)別：找優(yōu)先、找焦點(diǎn)、找原因、找方案
第二講：優(yōu)先思維，從“情況”到“事情”
工具：優(yōu)先邏輯模版
案例：復(fù)雜情況時(shí)
明確利益方觀點(diǎn)
自愿接受優(yōu)先結(jié)果
第三講：焦點(diǎn)思維，分清“現(xiàn)實(shí)”與“人為“
工具：焦點(diǎn)智慧模版
案例：不改變?cè)�因的好結(jié)果
提煉核心技術(shù)
練習(xí)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)技方法
第四講：原因思維，抽絲剝繭
工具：原因智慧模版
案例：看似無(wú)關(guān)的聯(lián)系
澄清問(wèn)題的深度調(diào)查
找到原因及核查
第五講：方案思維，找到最佳決策
工具：方案智慧模板
案例：各有好所的年會(huì)
平衡方案的利益方
找到最佳的決策路徑
提升決策的加分項(xiàng)
第七講：核查思維，像警查一樣結(jié)案
核查的時(shí)機(jī)
有效核查的流程
通過(guò)核查找到“意外的驚喜”
第八講：總結(jié)
運(yùn)用模版
不同思維的運(yùn)用場(chǎng)景
總結(jié)收獲
制定下一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的課題
承諾：實(shí)戰(zhàn)反饋

培訓(xùn)師介紹：

  吳霈華老師介紹
【行業(yè)背景】有10年人力資源管理和培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于多家知名企業(yè)（海爾集團(tuán)、盛大集團(tuán)、電商行業(yè)），擔(dān)任企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、培訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)顧問(wèn)、資深講師。
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】以?xún)?yōu)秀講師身份，在HR領(lǐng)域中針對(duì)初、中、高級(jí)管理人員開(kāi)發(fā)人力資源體系類(lèi)課程，善長(zhǎng)績(jī)效管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、非人力資源的管理類(lèi)課程。同時(shí)也對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)的溝通、思維力、執(zhí)行力課程上頗有研究。在人力資源類(lèi)和通用技能類(lèi)的課程上有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。
吳霈華講師也是JA(Junior Achievement)的特約講師，培訓(xùn)風(fēng)格與內(nèi)容深受青年大學(xué)生的歡迎，擔(dān)任一定數(shù)量的JA成長(zhǎng)項(xiàng)目的授課工作。
【授課風(fēng)格】作為涉及培訓(xùn)與咨詢(xún)兩大領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)講師，吳老師授課邏輯清晰、思維敏捷，對(duì)于定制化課程有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力。一直以來(lái)，因?yàn)槭谡n風(fēng)格風(fēng)趣、有激情而廣受學(xué)員好評(píng)。吳老師也非常樂(lè)于在培訓(xùn)中與學(xué)員分享行業(yè)的其他知識(shí)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在以往課程中略次被學(xué)員推崇為“最受歡迎的講師”。
【善長(zhǎng)課程】
　培訓(xùn)項(xiàng)目管理
　新生代8090員工管理
　非人的管理
　情景領(lǐng)導(dǎo)力
　影響力溝通技術(shù)
　TTT系列課程
　教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
　團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)
　跨部門(mén)合作與共贏
　自我管理系列：走入職場(chǎng)、郵件管理、時(shí)間管理、會(huì)議管理、高效溝通、沖突處理
【企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目】
　團(tuán)隊(duì)亞文化的建立
　中高層領(lǐng)導(dǎo)人私人教練
【服務(wù)過(guò)的客戶】
中國(guó)平安集團(tuán)、海爾集團(tuán)、上海東方航空、朗閣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、盛大游戲、Leehome、網(wǎng)易、淘寶大學(xué)、七星購(gòu)物、貝塔斯曼、積分通迅、金佰利集團(tuán)等。