培訓受眾:
課程大綱:
第二天上午
第九講：會計七原則的理解和具體運用
第十講：如何劃分阿米巴組織（京瓷陶瓷廠案例）
第十講：阿米巴組織的具體運行
1.PDCA循環(huán)
2.年度計劃的制定
3.月度計劃的制定
4.阿米巴經營會議
5.執(zhí)行計劃
6.反饋結果
7.評估結果
第八講：阿米巴經營實施案例
1.海底撈實施阿米巴經營案例解析
2.京瓷化學（無錫）有限公司實施阿米巴經營案例解析
3.京瓷（天津）太陽能有限公司參觀考察案例解析
小組討論：阿米巴經營能給企業(yè)帶來什么
第二天下午
第九講：阿米巴經營組織的劃分和運行體驗
全體學員作為完整企業(yè)，現場劃分阿米巴組織并運行體驗。
第十講：疑難解答
培訓師介紹：
劉洋老師介紹
企業(yè)文化建設專家
阿米巴經營咨詢專家
中國實戰(zhàn)派咨詢培訓導師
企業(yè)文化建設和阿米巴經營首席顧問
十年管理咨詢培訓經驗
二十年企業(yè)經營管理經驗
歷任多家企業(yè)董事長、總裁
IT行業(yè)經驗：天河軟件人力資源顧問、旋極信息企業(yè)文化顧問、中體彩企業(yè)文化首席顧問
創(chuàng)辦的第一家企業(yè)（青島藍鳥貿易有限公司）連續(xù)五年青島市同行業(yè)市場占有率第一名！
創(chuàng)辦的第二家企業(yè)(青島大榮日盛汽車銷售服務有限公司）在兩年時間內創(chuàng)造了青島市同行業(yè)客戶滿意度和客戶轉介紹率行業(yè)第一的商業(yè)奇跡！
在當時自己企業(yè)的經營管理中劉洋老師已經運用了接近稻盛經營哲學、阿米巴經營的經營哲學和經營管理模式，所以說劉洋老師與稻盛哲學、阿米巴經營早已無意中在多年前結緣。
深入研究世界華人首富李嘉誠、維珍集團董事長理查德 布蘭森、星巴克董事長霍華德 舒爾茨、蘋果創(chuàng)始人史蒂夫 喬布斯、通用電器前CEO杰克 韋爾奇、日本經營之圣稻盛和夫等世界級大師的經營智慧；
深入研究一生創(chuàng)辦了京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫先生的人生哲學、經營哲學以及持續(xù)創(chuàng)造高收益的“阿米巴經營模式”；
自2009年至今持續(xù)追隨稻盛和夫先生學習稻盛經營哲學、阿米巴經營管理模式，實地考察京瓷企業(yè)，深得稻盛和夫先生經營哲學、經營智慧之精髓；
深入研究日本“京瓷”，美國“星巴克”、“美捷步”、“蘋果”，英國“維珍”，中國“海底撈”、“德勝洋樓”等卓越企業(yè)的企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略；
擁有管理咨詢以及
企業(yè)培訓方面的天分、熱情；
特別專注于企業(yè)文化建設咨詢、創(chuàng)造高收益的“阿米巴經營咨詢實施”；
專注于《人生方程式》、《六項精進》、《阿米巴經營落地咨詢研討會》、《企業(yè)文化落地咨詢研討會》等主題培訓；
經營哲學與阿米巴經營培訓、咨詢的部分客戶
中國電信 浙江電信 福州電信 瑪吉斯集團 廈門正新實業(yè) 美埃國際集團 無錫蠡湖葉輪制造
天河軟件 旋極科技 中國體育彩票 道祺針織服裝 富邦印刷 恒昊玻璃 無錫杰西醫(yī)藥 思麥爾酒店 艾迪兒
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徐周
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂