《商業(yè)生態(tài) & 企業(yè)對策》其它上課時間：

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培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

《商業(yè)生態(tài) & 企業(yè)對策》
主講：郭明全教授
課程導(dǎo)語：
□ 欲謀發(fā)展大計，必察天下大勢
□ 做為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是理解所面對的現(xiàn)狀，而不是將現(xiàn)狀想像成自己所期待的狀態(tài)。
課程大綱
上篇
企業(yè)商業(yè)生態(tài)審視與探析
認(rèn)清當(dāng)前商業(yè)經(jīng)營新形勢、新特點、新風(fēng)險、新挑戰(zhàn)
商業(yè)生態(tài)十八變——
1、 世界動蕩 2、社會轉(zhuǎn)型 3、經(jīng)濟減速
4、 資源稀缺 5、環(huán)境遭損 6、誠信不足
7、 資本亂象 8、網(wǎng)絡(luò)顛覆 9、競爭激烈
10、 優(yōu)勢脆弱 11、成本高企 12、管理沖突
13、 組織重構(gòu) 14、市場碎化 15、顧客強勢
16、 監(jiān)管高壓 17、媒體多險 18、責(zé)任加碼
下篇
當(dāng)下企業(yè)對策思考和建議
1、警覺
對企業(yè)環(huán)境異動的敏感
對危機抱有高度的警惕
要點——
審時度勢
危機意識
2、合規(guī)
避免失敗的最好姿態(tài)
健康成長的不二法則
要點——
固化制度
規(guī)范運作
3、體檢
查漏補缺日常化
反省糾偏自覺化
要點——
脆弱診斷
修復(fù)補強
4、防線
構(gòu)筑企業(yè)安全邊界
做好應(yīng)急充分準(zhǔn)備
要點——
邊界思維
多重防護
5、文品
用文化滋養(yǎng)企業(yè)
用品牌駕馭市場
要點——
文化建設(shè)
品牌運作
6、變革
觀念組織角色一起變
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級向前進
要點——
不斷創(chuàng)新
勇于變革
結(jié)語：
沒有準(zhǔn)備的企業(yè)在危機中消亡，優(yōu)秀的企業(yè)能成功的安度危機，只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)現(xiàn)機遇。
（ ——INTEL公司前CEO安迪 格魯夫）