制造業(yè)計劃管理系統(tǒng)與內外部物流工作坊其它上課時間：

生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員，尤其運營總監(jiān)/副總經理帶領管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳

建立制定完善的計劃與物料控制運作體系，提升準時交貨率、提供庫存周轉率和降低庫存成本30%
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析，并建立完善產品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據(jù)
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃、日班生產排程，提高備料準確率,鎖定生產計劃不變
配合生產計劃做到物料損耗控制和備料，降低物料損耗、停工及待料工時
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力

課程大綱

l制造型企業(yè)計劃管理體系架構與關聯(lián)關系
ü計劃管理體系架構概述
ü組織遠景、2-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度運營計劃、顧客需求規(guī)劃之關系
üS&OP，銷售運營計劃
üMPS，主生產計劃
?生產計劃和排程
?采購計劃
?工裝/夾具/夾具周轉器具等增補計劃
?備件增補計劃
?專業(yè)維護計劃
?人力資源增減規(guī)劃與培訓計劃
?現(xiàn)金支持規(guī)劃
?MSA、檢定/校準計劃
?人才培育規(guī)劃
?……
l制造管理之支持流程
ü快速換模-SMED四步法
ü制約因素管理五步法
ü包裝管理（滿箱、空箱、尾數(shù)）
ü材料管理和儲存管理
ü物料優(yōu)先目視化系統(tǒng)管理
ü快速反應（會議、立即響應與逐級上報）
ü交接班管理
l內部物流管理
ü零件配料計劃：PFEP
ü線旁規(guī)劃
ü工位儲存區(qū)域管理
ü零件包裝
ü內部交付
ü儲存
ü內部物流管理目視化
l制造與內部物流管理之績效策劃與管理
ü空箱數(shù)量跟蹤
ü?jié)L動庫存
ü庫存周轉率
ü生產線缺料次數(shù)
ü生產計劃達成率
ü庫存水平
ü包裝原因顧客投訴次數(shù)
ü庫存原因顧客投訴次數(shù)等
l外部物流管理
ü8R原則
ü收料過程
ü發(fā)貨過程
ü外部物流管理目視化
ü外部物流早期預警管理
ü風險供方/材料管理
ü發(fā)運標簽管理
üEDI系統(tǒng)管理
ü物流快反會議
l倉庫管理與目視化
l外部物流之績效策劃與管理
ü服務率
ü安全庫存水平
ü庫存周轉率
ü收料準時率
ü發(fā)貨準時率
lMMOG/LE，全球材料管理運行指南與物流評估體系簡介
l小組研討案例完成、分享與PK
ü制造管理現(xiàn)狀反思與變革提升之策
ü外部物流現(xiàn)狀反思與變革提升之策
ü制造與材料流管理vs企業(yè)競爭
lQ&A、小組總結、LL