培訓(xùn)內(nèi)容:
建立制定完善的計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、提供庫存周轉(zhuǎn)率和降低庫存成本30%
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃、日班生產(chǎn)排程，提高備料準(zhǔn)確率,鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到物料損耗控制和備料，降低物料損耗、停工及待料工時(shí)
對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
課程大綱
l制造型企業(yè)計(jì)劃管理體系架構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系
ü計(jì)劃管理體系架構(gòu)概述
ü組織遠(yuǎn)景、2-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度運(yùn)營計(jì)劃、顧客需求規(guī)劃之關(guān)系
üS&OP，銷售運(yùn)營計(jì)劃
üMPS，主生產(chǎn)計(jì)劃
?生產(chǎn)計(jì)劃和排程
?采購計(jì)劃
?工裝/夾具/夾具周轉(zhuǎn)器具等增補(bǔ)計(jì)劃
?備件增補(bǔ)計(jì)劃
?專業(yè)維護(hù)計(jì)劃
?人力資源增減規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃
?現(xiàn)金支持規(guī)劃
?MSA、檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃
?人才培育規(guī)劃
?……
l制造管理之支持流程
ü快速換模-SMED四步法
ü制約因素管理五步法
ü包裝管理（滿箱、空箱、尾數(shù)）
ü材料管理和儲(chǔ)存管理
ü物料優(yōu)先目視化系統(tǒng)管理
ü快速反應(yīng)（會(huì)議、立即響應(yīng)與逐級(jí)上報(bào)）
ü交接班管理
l內(nèi)部物流管理
ü零件配料計(jì)劃：PFEP
ü線旁規(guī)劃
ü工位儲(chǔ)存區(qū)域管理
ü零件包裝
ü內(nèi)部交付
ü儲(chǔ)存
ü內(nèi)部物流管理目視化
l制造與內(nèi)部物流管理之績效策劃與管理
ü空箱數(shù)量跟蹤
ü?jié)L動(dòng)庫存
ü庫存周轉(zhuǎn)率
ü生產(chǎn)線缺料次數(shù)
ü生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率
ü庫存水平
ü包裝原因顧客投訴次數(shù)
ü庫存原因顧客投訴次數(shù)等
l外部物流管理
ü8R原則
ü收料過程
ü發(fā)貨過程
ü外部物流管理目視化
ü外部物流早期預(yù)警管理
ü風(fēng)險(xiǎn)供方/材料管理
ü發(fā)運(yùn)標(biāo)簽管理
üEDI系統(tǒng)管理
ü物流快反會(huì)議
l倉庫管理與目視化
l外部物流之績效策劃與管理
ü服務(wù)率
ü安全庫存水平
ü庫存周轉(zhuǎn)率
ü收料準(zhǔn)時(shí)率
ü發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率
lMMOG/LE，全球材料管理運(yùn)行指南與物流評(píng)估體系簡介
l小組研討案例完成、分享與PK
ü制造管理現(xiàn)狀反思與變革提升之策
ü外部物流現(xiàn)狀反思與變革提升之策
ü制造與材料流管理vs企業(yè)競爭
lQ&A、小組總結(jié)、LL