企業(yè)資源整合之并購與重組其它上課時(shí)間：

董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。課程費(fèi)用：4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

課程簡(jiǎn)介
經(jīng)過40年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到從產(chǎn)品經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)到資本運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)的新階段。一個(gè)只懂產(chǎn)品經(jīng)營不懂資本運(yùn)營的企業(yè)家將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越難以生存。企業(yè)并購是企業(yè)資本運(yùn)作的核心內(nèi)容，決定了企業(yè)能否成為中國乃至全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。
中國的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上也是地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，懂不懂企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)整合的核心理念也將成為中國各地市和開發(fā)區(qū)及政府領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)差異的關(guān)鍵所在。
本次課程，中國頂尖并購實(shí)戰(zhàn)派專家俞鐵成老師將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解并掌握當(dāng)今中國企業(yè)進(jìn)行并購重組中的最新動(dòng)態(tài)、專業(yè)知識(shí)、操作技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范“秘訣”。

課程大綱

一、何為并購重組
1.企業(yè)并購的基本定義和理解誤區(qū)
2.企業(yè)并購的真正價(jià)值在哪里？
二、并購重組的策略
1.如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)并購戰(zhàn)略？
2.如何與國企進(jìn)行混改重組？
3.上市公司收購的途徑和要點(diǎn)？
三、并購重組流程
1.如何有效發(fā)掘潛在并購對(duì)象？
2.如何組建一支高效的并購作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)？
3.如何對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行高效的盡職調(diào)查？
4.如何挖掘目標(biāo)公司中的各類風(fēng)險(xiǎn)？
5.如何對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行精準(zhǔn)估值？
四、并購重組要點(diǎn)
1.并購談判應(yīng)該如何高質(zhì)量展開？
2.并購意向協(xié)議和正式交易文件的處理技巧
3.并購過渡期如何妥善安排？
4.如何設(shè)計(jì)最理想的并購融資結(jié)構(gòu)？
5.如何進(jìn)行并購交易收尾工作？
五、并購后整合
1.并購后整合的路徑和要點(diǎn)
2.如何進(jìn)行反收購？
3.如何防范各類并購陷阱？
六、大量經(jīng)典并購案例分析及討論

課程主講

俞老師
?廣慧并購研究院院長、廣慧投資董事長
?上海交大海外教育學(xué)院國際并購研究中心主任
?江西省屬國有資產(chǎn)控股公司董事
?上海金融文化促進(jìn)中心副理事長
?上海市政府發(fā)展研究中心特約研究員、浦東新區(qū)國資委決策咨詢專家
?曾任浦東建設(shè)、申達(dá)股份、連云港、永安行等9家上市公司獨(dú)立董事