華為奮斗文化與管理實(shí)踐其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程背景
2019處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年31歲，競爭對(duì)手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在7000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著18萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內(nèi)功修為，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們要如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他中小企業(yè)一起成長？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的手段方法！課程目標(biāo)
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)中小企業(yè)的借鑒之處。
2、學(xué)習(xí)華為奮斗文化的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中
3、學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的文化實(shí)踐以及績效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)保證企業(yè)文化的落地。課程大綱
一、華為為何能快速登頂？中國企業(yè)第一名片為什么會(huì)是華為？
華為三十年的發(fā)展簡史以及成長背后的苦難！
華為成功的一切秘密——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗！
冰山之上絢麗奪目的華為Vs冰山下的華為
二、百年老店，千年廟堂——華為奮斗文化究竟是什么?
華為對(duì)企業(yè)文化的自我解讀
企業(yè)文化不是公司的口號(hào)和標(biāo)語
華為文化讓世人見證常識(shí)的偉大
華為文化是普世價(jià)值的極致體現(xiàn)
在商言商，實(shí)事求是造就樸實(shí)華為
靜水潛流—低調(diào)務(wù)實(shí)，踏實(shí)做事
華為文化本質(zhì)概括與及其表象特征
三、以客戶為中心—奮斗的驅(qū)動(dòng)力
華為拜上帝教—對(duì)待客戶如同宗教般的虔誠
客戶就是華為人的鴉片
華為聚焦的是客戶而不是對(duì)手
勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分
讓聽得見炮聲的人決策
華為鐵三角組織的由來
獨(dú)狼、狼狽、班長的戰(zhàn)爭、少將連長
四、以奮斗者為本—華為文化的本質(zhì)
《不眠的硅谷》—奮斗幸福是中西共識(shí)
無知無畏—華為創(chuàng)業(yè)階段的血性文化
床墊只是工具，無法傳承文化
壓強(qiáng)文化VS愛的文化
向小人物學(xué)習(xí)奮斗:阿甘與加西亞
華為校園文化助力奮斗—簡單、開放、理想與熱血，蓬生麻中，不扶自直
學(xué)習(xí)文化導(dǎo)向奮斗—華為動(dòng)物哲學(xué)、自帶發(fā)動(dòng)機(jī)的終身學(xué)習(xí)、華為式的拿來主義
將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制
狼狽對(duì)立統(tǒng)一（獨(dú)狼越來越無法生存，群狼）
華為堅(jiān)決不要兇惡的干部（一唬二兇三罵作風(fēng)是干部無能的表現(xiàn)）
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救（從小到大，從精神到機(jī)制的文化升級(jí)）
雷鋒精神非機(jī)制不能持久
工者有其股到奮斗者有其股
給火車頭加滿油
五、長期堅(jiān)持艱苦奮斗
最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)
華為的紅旗能打多久？
不上市，則有可能稱霸世界
組織的“毒瘤”與“黑洞”—山頭、官僚、論資排輩、懈怠
“吾日三省吾身”、“靈魂深處鬧革命”
睡覺也要睜著眼睛—靈魂人物的常態(tài)
凡是不能自我批判的干部原則上不能提拔
華為敢于革自己的命—IPD流程變革、市場部集體大辭職、7000人買斷工齡、華為式“民主生活會(huì)”EMT自律宣言、工號(hào)文化的消失、《炮轟華為》、丑陋的華為人、“燒不死的鳥是鳳凰”“從泥坑里爬出的是圣人”
自我批判是拯救公司最重要的行為。
自我批判西方學(xué)不會(huì)—華為持續(xù)登頂?shù)牧α?br />
六、開放、妥協(xié)、灰度——繼續(xù)活下去
以客戶為中心、以奮斗者為本兩個(gè)矛盾平衡。
如何妥協(xié)達(dá)到灰度是一種智慧和挑戰(zhàn)
傳承易經(jīng)的民族最懂得如何平衡矛盾
中學(xué)為體，西學(xué)為用—華為的聰明奮斗
下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？
紅舞鞋——“抵制誘惑，考慮企業(yè)怎么活下去“
毛主席的兩個(gè)務(wù)必：戒驕戒躁，艱苦奮斗。
七、華為奮斗文化的落地機(jī)制
為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力
華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系
華為的高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？
華為奮斗文化落地系統(tǒng)—以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制
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徐周
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂