商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢 其它上課時間：

中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程背景

模式不對，努力白費。這里的“模式”，就是商業(yè)模式。中國走市場經(jīng)濟道路的時間還不長，所以中國企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，對于商業(yè)模式的認知還很模糊：骨子里總以為只要產(chǎn)品好，就不用愁銷路。但事實上并不是這樣。一種商業(yè)模式，其實就是一種商業(yè)邏輯。隨著我國市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)家實現(xiàn)從“農(nóng)民型”（重產(chǎn)品）到“商人型”（重市場）的轉變已是一種必須。

課程目標

1、幫助學員深刻認識商業(yè)模式的本質(zhì)，進行一次針對思維的商業(yè)化訓練。
2、幫助學員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎。
3、幫助學員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學知識進行內(nèi)化。

課程大綱

前言：企業(yè)經(jīng)營的核心
第一講：概述篇：商業(yè)模式基礎
本篇旨在幫助學員夯實整個課程的學習基礎，所以：它雖然不是課程的重點，但是很重要。
一、“我是誰”：聚焦商業(yè)模式
1．規(guī)律：有為才能有位
2．現(xiàn)象：關系就是交換
3．特點：以產(chǎn)品為媒介
二、“從哪來”：延伸商業(yè)模式
1．公司哲學：基于組織自身的思考
2．競爭策略：基于行業(yè)對手的思考
3．商業(yè)模式：基于市場客戶的思考
三、“到哪去”：回歸商業(yè)模式
1．原理：商業(yè)模式的工具性
2．方法：商業(yè)模式的系統(tǒng)性
3．應用：商業(yè)模式的實戰(zhàn)性
專題1：個人商業(yè)模式=職業(yè)規(guī)劃+商業(yè)模式

第二講：構建篇：商業(yè)模式畫布
本篇是本課程的核心部分，它旨在為學員系統(tǒng)講解構造商業(yè)模式的方法論。
一、商業(yè)模式畫布構造輪廓
1．價值獲�。荷虡I(yè)模式之本
2．價值交付：商業(yè)模式之道
3．價值創(chuàng)造：商業(yè)模式之術
二、商業(yè)模式畫布填圖方法
1．價值獲�。�13個要點
2．價值交付：14個要點
3．價值創(chuàng)造：2個要點
三、商業(yè)模式畫布審美標準
1．內(nèi)部一致性（商業(yè)邏輯）
2．外部定位
3．以藍海戰(zhàn)略的視角
專題2：五種典型的商業(yè)模式

第三講：轉化篇：商業(yè)模式范例
本講旨在幫助學員對上篇學習到的方法論予以轉化，從而起到鞏固、提升的作用。
一、看一看：商業(yè)模式實戰(zhàn)經(jīng)典
1．一種你沒看到的“好”
2．資本投錢的重要依據(jù)
3．一次共贏的低調(diào)收購
二、學一學：商業(yè)模式構建步驟
1．比較：你自己的和你主要競爭對手的
2．檢查：從“過去”到“現(xiàn)在”到“未來”
3．注意：未來預測是否有可操作性
三、做一做：商業(yè)模式團隊共創(chuàng)
1．賽題說明：拿真實的創(chuàng)業(yè)項目
2．團隊共創(chuàng)：以高效的引導技術
3．評比結果：看最終的商戰(zhàn)贏家
專題3：如何構建商業(yè)模式最重要的環(huán)節(jié)
結語：陽明心學的核心