商業(yè)模式創(chuàng)新其它上課時間：

中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程背景

今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

課程目標

1.用來描述、分析、設(shè)計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。
2.基于領(lǐng)先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。
3.幫助你設(shè)計商業(yè)模式的技術(shù)方法。
4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。
5.一套幫你設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程

課程大綱

課程大綱:
第一講：畫布：商業(yè)模式創(chuàng)新的通用語言
一、商業(yè)模式定義
二、商業(yè)模式畫布9個構(gòu)造塊
1.價值獲取類：商業(yè)模式之本
2.價值傳遞類：商業(yè)模式之道
3.價值創(chuàng)造類：商業(yè)模式之術(shù)
三、式樣：五種創(chuàng)新商業(yè)模式

第二講：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
一、通用流程
二、核心技術(shù)
1.核心技術(shù)之：客戶洞察
2.核心技術(shù)之：創(chuàng)意構(gòu)思
3.核心技術(shù)之：可視思考
4.核心技術(shù)之：原型制作
5.核心技術(shù)之：故事講述
6.核心技術(shù)之：情景推測
三、經(jīng)典案例：從300萬到5000萬的故事

第三講：商業(yè)模式與戰(zhàn)略
一、商業(yè)模式環(huán)境
二、評估商業(yè)模式
三、商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
四、管理多個商業(yè)模式