微利時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制其它上課時(shí)間：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

課程背景

新常態(tài)下，紅海中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，企業(yè)如何在紅海中找到藍(lán)帶，如何在微利時(shí)代進(jìn)行有效的成本控制，這將成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。成本管理是企業(yè)永恒的主體, ，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

課程目標(biāo)

1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
2、控制成本樹立預(yù)防為主的思想
3、強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制
4、運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法
5、感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本
6、運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)
7、重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

課程大綱

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一． 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
1. 直接成本、間接成本
2. 變動(dòng)成本、固定成本
3. 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本
二．如何控制生產(chǎn)成本
1. 事前控制：　１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)
2. 事中控制：�。保┈F(xiàn)場(chǎng)觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
3. 事后控制：�。保┌l(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進(jìn)措施
三. 企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷”Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”
1. 成本控制內(nèi)容：
1）、研發(fā)成本；2）、采購(gòu)成本；3）、生產(chǎn)成本
4）、人力成本；5）、費(fèi)用控制；6）、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
2. 成本控制方式
1）控制采購(gòu)成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用; 5）人力資源管理
3．成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本
案例講解3：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1. 保本點(diǎn)銷量
2. 保利點(diǎn)銷量
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 成本定價(jià)法
2. 價(jià)值定價(jià)法
實(shí)戰(zhàn)案例1： 營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一. 成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費(fèi)用
2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3、費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二. 成本控制的方式
1、控制采購(gòu)成本；2、控制質(zhì)量成本；3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
三. 成本控制的要點(diǎn)
1. 全程，全面，全員控制
2. 考核成本支出
(1). 目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；(2). 制度與主動(dòng)性；(3). 創(chuàng)新與突破；(4). 控制無形成本


四. 從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
第四講：無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團(tuán)隊(duì)沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語