企業(yè)用工模式籌劃及法律風險控制其它上課時間：

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課程大綱:

一、企業(yè)用工模式類型
1、勞動合同">勞動合同用工
2、非全日制用工
3、勞務派遣
4、業(yè)務外包
5、民事雇傭
二、勞動合同">勞動合同用工的法律風險
1、中國企業(yè)的主要用工形式
2、絕大多數(shù)的勞動法律均以勞動合同">勞動合同用工為基準的
3、嚴格的法律規(guī)定
三、非全日制用工的法律風險
1、非全日制用工的界定
2、非全日制用工的勞動合同">勞動合同簽訂
3、非全日制用工的社保
4、非全日制用工的假期
5、非全日制用工的工資
6、非全日制用工的辭退
四、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1、同工不同酬
案例：獎金福利糾紛
2、所有崗位都用派遣
問題討論：何謂“臨時性、輔助性、替代性”工作崗位
3、派遣人員多于正式人員
案例：派遣人員多于70%就違法了
4、社會保險基數(shù)不足額
案例：工資總額哪去了
5、異地派遣、轉派遣、自我派遣
案例：勞動合同">勞動合同在A地，工作地點在B地，社保在C地——我的勞動關系到底在哪
6、派遣人員的民主管理權、集體協(xié)商權
案例：派遣人員上哪參加工會
7、低成本辭退
案例：某知名500強企業(yè)辭退懷孕女工案
五、業(yè)務外包的法律風險
1、業(yè)務外包的界定
2、業(yè)務外包與勞務派遣的區(qū)別
3、如何避免業(yè)務外包被界定為實際勞務派遣
六、民事雇傭的法律風險
1、實習關系的法律風險
2、聘用退休人員的法律風險
3、兼職人員的關系界定
七、用工模式籌劃
1、了解清楚具體的崗位特征
2、崗位特征對應用工模式特征，進行用工模式籌劃
3、用工模式籌劃與用工成本的關系
4、用工模式籌劃與用工風險的關系