商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運(yùn)作其它上課時間：

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課程大綱:

模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價值主張
1、 場景練習(xí)：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足
2、 價值思考：我們到底為社會做什么
3、 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀
4、 企業(yè)價值：企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè)價值根系
5、 價值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建 模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價值
1、 場景練習(xí)：診斷企業(yè)目標(biāo)客戶
2、 定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競爭
3、 定義客戶：擴(kuò)展客戶鏈，打造優(yōu)質(zhì)客戶群體
4、 整合渠道：實(shí)現(xiàn)高效的價值整合與傳遞體系
5、 客戶關(guān)系：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握市場主動權(quán)
模塊三商業(yè)模式之業(yè)務(wù)： 關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
1、 場景練習(xí)：診斷企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的特征
2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：重新設(shè)計企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動
3、 怎樣利用行業(yè)環(huán)境為我創(chuàng)造獨(dú)特價值
4、 我們怎樣為周圍的合作主體提供什么價值
5、 怎樣把業(yè)務(wù)鏈轉(zhuǎn)化為價值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙贏 模塊四商業(yè)模式之資源：關(guān)鍵資源與合作網(wǎng)絡(luò)
1、 場景練習(xí)：診斷與分析關(guān)鍵資源能力
2、 實(shí)物資源的重新建設(shè)
3、 人力資源、知識資源、信息資源分析
4、 客戶關(guān)系、渠道資源分析
5、 金融資源、戰(zhàn)略資源分析
模塊五商業(yè)模式之收益：收入與成本結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、 收入結(jié)構(gòu)：收益項(xiàng)目分析在 利潤在哪里
2、 成本結(jié)構(gòu)：誰可以分擔(dān)投資或支付成本
3、 運(yùn)營模式：優(yōu)化配置資源獲得共贏
4、 規(guī)則突破：顛覆傳統(tǒng)重新開發(fā)合作體系
5、 戰(zhàn)略性成本控制流程設(shè)計 模塊六商業(yè)模式之資本：融資渠道與資本結(jié)構(gòu)
1、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析；
2、 融資額與融資方式
3、 資金用途與使用計劃
4、 投資回報方式與預(yù)期
5、 風(fēng)險評估與控制策
模塊七商業(yè)模式之行動：商業(yè)模式結(jié)果現(xiàn)場呈現(xiàn)
1、 商業(yè)模式結(jié)果現(xiàn)場呈現(xiàn)與演示
2、 集體討論與小組PK
3、 成功經(jīng)驗(yàn)分享
4、 點(diǎn)評改善建議
5、 擬定落實(shí)模式的經(jīng)營計劃