商道實(shí)踐課程其它上課時間：

轉(zhuǎn)型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)決策者。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織、管理和決策者。 企業(yè)和組織高端、核心層級員工。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。 其他營銷、品牌、研發(fā)、文化等部門中高層次管理人士。

一、課程背景

◆競爭過剩時代，企業(yè)很難再賺取機(jī)會財和年景財。未來企業(yè)面臨高成本、高競爭、高風(fēng)險、低毛利困局，唯獨(dú)要做的就是精益化，管理和創(chuàng)新是未來制勝的法寶。

◆十九大開啟企業(yè)發(fā)展新時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住新的發(fā)展周期紅利？企業(yè)經(jīng)營的最大風(fēng)口在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑與方法在哪里？資源不變，如何產(chǎn)出更多？

◆信息革命的互聯(lián)網(wǎng)時代，如何實(shí)現(xiàn)巨量粉絲、高互動性、可持續(xù)性盈利的正向發(fā)展循環(huán)？平臺成為最主要的經(jīng)營核心，平臺、生態(tài)、品質(zhì)與品牌成為未來最重要的企業(yè)資產(chǎn)。平臺與生態(tài)的管理利基是精益化、是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化的高效協(xié)同。

◆消費(fèi)者變了、管理要素變了、營銷要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經(jīng)營的價值與邏輯等一切都被重新定義。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、管理模式的升級、資本模式的構(gòu)建都以精益化為核心，精益化成為未來致勝核心。

◆新零售、新技術(shù)、新制造、新金融、新產(chǎn)業(yè)無不是精益化的工匠思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的完美融合。管理精益化不是簡單的科技運(yùn)用，是系統(tǒng)化的考量與效率成本的實(shí)踐優(yōu)化組合，是極具價值的管理思想和生態(tài)體系。沒有精益化，企業(yè)的投融資和股權(quán)激勵將會是空中樓閣、曇花一現(xiàn)。

◆管理是實(shí)踐的藝術(shù)，同行比大師管用，實(shí)戰(zhàn)是解決問題的最好路徑。管理精益化，用平衡的概念構(gòu)建新的經(jīng)營生態(tài)，現(xiàn)象級爆品課程，必將成為最大的學(xué)習(xí)風(fēng)口。

◆三天兩夜我們提供鮮活的商戰(zhàn)案例，讓實(shí)踐者不但看到商戰(zhàn)爆發(fā)的那個片段，還能看到商戰(zhàn)背后的整體謀劃、系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)戰(zhàn)部署。更重要的是通過這些幕后故事，學(xué)習(xí)其中系統(tǒng)的知識，做到“知行合一”。用三天兩夜最具價值、最強(qiáng)實(shí)踐、最能落地的經(jīng)營訣竅換取你未來增長新思維、新邏輯，打造屬于你自己企業(yè)獨(dú)特的核心優(yōu)勢，帶上你獨(dú)特的戰(zhàn)略地圖，開啟你新細(xì)分市場的翹楚之旅。

◆有精益、才有未來。強(qiáng)調(diào)知識運(yùn)用，真槍實(shí)彈解決現(xiàn)實(shí)問題，打造無界商學(xué)，再造企業(yè)家精神，將成為未來商業(yè)新格局的風(fēng)向標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)收獲

◆戰(zhàn)略方面     ◆企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面     ◆流程與標(biāo)準(zhǔn)方面     ◆產(chǎn)品市場定位方面     ◆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面     ◆營銷與品牌建設(shè)方面     ◆企業(yè)創(chuàng)新方面

四、課程目標(biāo) 

 

◆掌握精益化之道，獲取未來商業(yè)新利潤成功新方法、新技巧。

◆掌握科學(xué)量化分析之道，幫助企業(yè)科學(xué)決策和正確行動。

◆培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商業(yè)企業(yè)家。

◆成就企業(yè)未來價值增長新路徑，重塑品牌與管理生態(tài)體系。

五、課程特色

◆科學(xué)       ◆實(shí)戰(zhàn)       ◆專業(yè)       ◆系統(tǒng)       ◆體驗(yàn)化       ◆場景化

六、學(xué)員構(gòu)成

◆轉(zhuǎn)型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)決策者。

◆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織、管理和決策者。

◆企業(yè)和組織高端、核心層級員工。

◆創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。

◆其他營銷、品牌、研發(fā)、文化等部門中高層次管理人士。

七、學(xué)員基本投入

◆學(xué)習(xí)時間：

第一期：學(xué)習(xí)時間為2018年7月28--30日（7月27日報到）， 周期為三天兩夜。

第二期：學(xué)習(xí)時間為2018年12月22--24日（12月21日報到），周期為三天兩夜。

◆學(xué)習(xí)費(fèi)用：

學(xué)費(fèi)每期人民幣39800元／人（含報名費(fèi)、聽課費(fèi)、講義與其他教育資料、教學(xué)管理費(fèi)、課間茶點(diǎn)、午餐、晚餐等費(fèi)用）（差旅、住宿費(fèi)、早餐費(fèi)等其它費(fèi)用自理）

◆學(xué)習(xí)地點(diǎn)：

北京（詳細(xì)地點(diǎn)開課前一周具體通知學(xué)員）

◆學(xué)習(xí)人數(shù)：

每期課程人數(shù)300人左右，每家企業(yè)限定3人參加。

八、核心課程內(nèi)容

◆重塑企業(yè)家精益思維

◆重塑顧客價值精益化

◆重塑企業(yè)戰(zhàn)略

◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型

◆重新定義產(chǎn)品與服務(wù)

◆營銷與品牌精益化

◆流程與標(biāo)準(zhǔn)精益化

◆人力資源管理精益化

◆組織運(yùn)營精益化

◆企業(yè)文化與創(chuàng)新的精益化

◆資本運(yùn)作與投融資精益化

◆企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與分享精益化

 

十、講師簡介

◆蔡元恒：企業(yè)管理精益化實(shí)戰(zhàn)專家

  

○價值公社社長、平衡管理體系創(chuàng)始人、弘典文化總經(jīng)理/首席知識官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理研究國際學(xué)會會員、中國戰(zhàn)略與管理研究會會員、門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會秘書長、總顧問，北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

○擁有15年集團(tuán)公司及上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在九個月時間實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績從零到億的突破，被稱為行業(yè)營銷神話；在某集團(tuán)公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領(lǐng)經(jīng)銷商進(jìn)行新的渠道變革，被授予集團(tuán)“營銷第一人”的榮譽(yù)；擔(dān)任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為3００多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)營銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的專業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理的升級。

○曾對幾百家企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)操作演練，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。專注于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)的有效結(jié)合，知識體系源于實(shí)戰(zhàn)，理論講授貼近實(shí)際工作，不講空洞理論，不講哲學(xué)形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷為主，真實(shí)有效；理念分解到操作流程，細(xì)化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風(fēng)格幽默，故事演繹、多運(yùn)用案例研討、現(xiàn)場模擬演練。

○出版專著：《一分鐘口才溝通術(shù)》《一分鐘心動書系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》。