新形勢下國有企業(yè)改革、公司治理與集團(tuán)管控暨資本運(yùn)營培訓(xùn)其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
中央及地方國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等主要部門負(fù)責(zé)人。各級國資委以及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：
國家發(fā)展與改革委員會培訓(xùn)中心
培訓(xùn)中心（2017）2號
各有關(guān)單位：
黨的十八屆三中全會規(guī)劃了新的國資國企改革宏偉藍(lán)圖。會上通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，強(qiáng)調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，要改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式，要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制,同時進(jìn)一步推動市場化、多元化、股份化,進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，實現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善國企股權(quán)結(jié)構(gòu)，打破行政壟斷。這些改革舉措無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團(tuán)管控提出了全新挑戰(zhàn)。
為幫助相關(guān)企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進(jìn)規(guī)范董事會建設(shè)，建立更加科學(xué)的考核分配和長效激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競爭力，國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心與北京中建政研信息咨詢中心定于2017年3月在廣州和成都舉辦新形勢下國有企業(yè)改革、公司治理與集團(tuán)管控暨資本運(yùn)營培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班不招收發(fā)展改革、價格系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)公務(wù)員參加培訓(xùn)�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀及配套政策
1、深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想和基本原則；
2、深化國有企業(yè)改革的主要目標(biāo)和重點任務(wù)；
3、圍繞以資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督的措施；
4、如何深入正確解讀國資國企的“雙創(chuàng)”、“兩側(cè)”、“三去一降一補(bǔ)”；
5、建立健全與國有企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的工資分配激勵和約束機(jī)制；
6、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向，和市場接軌的酬薪體系。
第二部分：新形勢下國有企業(yè)公司治理制度與集團(tuán)管控
（一）公司治理基本理論
1、公司治理的概念、模式、機(jī)制及手段；
2、公司治理的國際原則和國內(nèi)實踐經(jīng)驗；
3、公司治理中國化模式的實踐創(chuàng)新；
4、十八屆三中全會后以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)。
（二）不同類型國有企業(yè)的公司治理
1、國有企業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；
2、競爭類國有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；
3、功能類國有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；
4、公共服務(wù)類國有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；
5、特許經(jīng)營條件下的公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式。
（三）集團(tuán)（母子）公司治理模式
1、集團(tuán)（母子）公司治理原則；
2、集團(tuán)（母子）公司董事會的定位以及構(gòu)建關(guān)系；
3、股東（集團(tuán)本部）如何評價董事會實現(xiàn)資本保值增值的績效？出資人機(jī)構(gòu)如何評價公司創(chuàng)造財富的真實價值？
4、什么是規(guī)范的董事會？有效的董事會？
（四）國有企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計
1、集團(tuán)頂層層面集團(tuán)公司化改制;
2、頂層公司化改制后的集團(tuán)公司治理;
3、資本運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu);
4、資本運(yùn)營公司下的集團(tuán)公司治理;
5、管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同。
（五）混合所有制下股東關(guān)系-國有股東與非國有股東如何實現(xiàn)共同治理
1、國有出資人多重治理目標(biāo)與公司價值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2、國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào)；
3、國有治理文化與非國有治理文化如何兼容；
4、國有激勵約束機(jī)制與非國有激勵約束機(jī)制如何兼容;
5、混合所有制企業(yè)如何實現(xiàn)政治責(zé)任、社會責(zé)任、股東價值最大化多重治理目標(biāo)兼容。
第三部分：董事會制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作
1、董事制度基本概要;
2、董事制度涉及的相關(guān)概念：獨立董事、外派董事、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、關(guān)聯(lián)董事、非關(guān)聯(lián)董事等;
3、董事的資格和基本職責(zé)？董事的權(quán)利義務(wù)？
4、董事會議決規(guī)則、效率和專門委員會;
5、外部董事制度在董事會試點中的作用和實踐;
6、子公司董事會的工作流程。
二、參加人員
中央及地方國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等主要部門負(fù)責(zé)人。各級國資委以及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。
三、主講專家
擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國企改革研究專家、長期從事國有重點大型企業(yè)資本運(yùn)營與風(fēng)險管理工作的專家講課，并組織交流與研討。
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人（含資料費(fèi)、場地、專家等費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、培訓(xùn)時間及地點
2017年3月06日-09日 廣州市
2017年3月23日-26日 成都市
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崔莉
許奕
陳志強(qiáng)
唐東方
