年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行其它上課時間：

培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師；人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)；業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理等

課程特色

通過高參與度的互動游戲、案例分享、實操演練等方式，幫助學(xué)員從多種方式學(xué)習(xí)并掌握課程內(nèi)容。

課程收獲：

1、陳述培訓(xùn)管理者的定位
2、掌握培訓(xùn)規(guī)劃的核心要素
3、學(xué)習(xí)制定年度培訓(xùn)計劃的方法
4、掌握年度培訓(xùn)計劃的實施與保證的方法

課程大綱：

引言
?關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)你必須知道的現(xiàn)狀和趨勢
?企業(yè)不同發(fā)展階段與培訓(xùn)需求之間的關(guān)系
?ACCTP培訓(xùn)影響力模型

一、培訓(xùn)規(guī)劃的五個重點
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、經(jīng)營目標
3、問題解決
4、引領(lǐng)創(chuàng)新
5、職業(yè)發(fā)展

二、SMART原則精準制定目標
1、可確定的/具體的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可達到（Attainable）
4、相關(guān)性（Relevant）
5、有時間限制的（Time Indication)

三、20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1、將你可能的全部工作列出來
2、將你的全部工作項進行價值分類
3、將你的全部工作項分配到四個季度中 四、甘特圖制作年度培訓(xùn)計劃
1、何謂甘特圖
2、如何制作甘特圖
（1）羅列任務(wù)或者項目牽涉的各項活動、項目
（2）創(chuàng)建甘特圖。將所有的項目按照開始時間，工期標注到甘特圖上
（3）確定項目活動依賴關(guān)系及時序進度
（4）計算單項活動任務(wù)的工時量
（5）確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時
（6）計算整個項目時間

五、培訓(xùn)組織實施與評估改進
1、確定培訓(xùn)需求
2、確定培訓(xùn)方案
3、制定培訓(xùn)計劃
4、培訓(xùn)日程的安排
5、培訓(xùn)場所的選擇
6、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
7、培訓(xùn)課程設(shè)計審核
8、課程計劃的內(nèi)容審核
9、過程管理及監(jiān)控
10、培訓(xùn)記錄及存檔

六、總結(jié)和落地指南
1、學(xué)習(xí)要點回顧
2、課程結(jié)束后的行動計劃

培訓(xùn)師介紹：

實戰(zhàn)經(jīng)驗
近十年跨國、跨行業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，擁有大型國有企業(yè)、央企、外企及集團化公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展運營及管理經(jīng)驗。
長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建及運營管理等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

主要課程
高質(zhì)量學(xué)習(xí)項目設(shè)計秘訣與應(yīng)用、精準年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行、高效團隊建設(shè)與管理、“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師階梯成長訓(xùn)練項目等。

標桿客戶
工商銀行、中國銀行、周大福、一汽大眾、中國移動、旺旺集團、浙江蕭山機場、平安銀行信用卡中心……