轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理人員

課程收益:

課程收益全面認(rèn)識(shí)新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“財(cái)務(wù)”營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對全攻略課程，促使學(xué)員真正了解并掌握應(yīng)對稅務(wù)稽查的常規(guī)方法及學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)中最容易被人忽視的各種稅收風(fēng)險(xiǎn)未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃的自由。
顛覆自己對自己及稅務(wù)稽查和稅收籌劃的膚淺認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)最小化、企業(yè)財(cái)務(wù)利潤最大化，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值。
項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備上海2016-4-11(2天)
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃……

課程大綱:

課程大綱
第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績效等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會(huì)
通過評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)