中國式阿米巴經(jīng)營模式實操系統(tǒng)培訓其它上課時間：

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課程收益:

培訓目標1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式相關內(nèi)容導讀“阿米巴經(jīng)營模式”阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)訓練營上海2016/12/16(2天)
阿米巴經(jīng)營模式構建課程，旨在幫助學員理解阿米巴經(jīng)營的精髓；
掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法；
掌握阿米巴成本會計方法；
正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效；
通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平。
的核心原則2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；
3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任；
4.從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；
5.迅速打破部門墻，通過內(nèi)部良性競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；
6.通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費……

課程大綱:

課程大綱：
第一天課程
第一篇阿米巴經(jīng)營的哲學系統(tǒng)
1.1對話—稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學視頻
1.2如何理解阿米巴經(jīng)營的定義
1.3阿米巴經(jīng)營的目的
1.4如何構建幸福型企業(yè)
1.5經(jīng)營哲學落地的組織系統(tǒng)
1.6經(jīng)營哲學組織機構及作用
1.7經(jīng)營哲學落地的實施系統(tǒng)
1.8經(jīng)營哲學落地的評估改善系統(tǒng)
第二篇阿米巴的組織管理系統(tǒng)
2.1阿米巴經(jīng)營單元劃分的五個前提條件
2.2阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則之客戶導向原則
2.3阿米巴經(jīng)營單元劃分的步驟
2.4什么是阿米巴組織的四種核算形態(tài)
2.5什么是劃分阿米巴組織的四個維度
2.6阿米巴組織的類型
2.7傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的區(qū)別
2.8阿米巴利潤中心和成本中心的區(qū)別
2.9實戰(zhàn)演練—-學員企業(yè)阿米巴組織劃分
2.10阿米巴之量化分權
2.11阿米巴之間的內(nèi)部交易
2.12阿米巴內(nèi)部交易價格體系表
2.13公共費用的分攤
第三篇阿米巴經(jīng)營的核算管理系統(tǒng)
3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
3.2什么是阿米巴單位時間核算制
3.3經(jīng)營單元核算的要求
3.4單位時間附加值計算公式
3.5單位時間附加值核算報表
3.6為什么傳統(tǒng)財務會計損益表不能反映經(jīng)營情況
3.7傳統(tǒng)財務會計損益表構造
3.8為什么阿米巴經(jīng)營會計可以解放老板
3.9經(jīng)營會計報表構造
3.10分享廣州某公司阿米巴營銷報表
3.11經(jīng)營會計可以帶來那些好處與作用
3.12實戰(zhàn)演練——學員制定企業(yè)經(jīng)營會計報表
第四篇阿米巴經(jīng)營的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
4.2及時有效的數(shù)據(jù)反饋
4.3單位時間附加值的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.4阿米巴經(jīng)營會計月報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.5阿米巴經(jīng)營會計年度報表數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.6阿米巴月度經(jīng)營單元分析數(shù)據(jù)報表系列
第五篇阿米巴經(jīng)營人才的培養(yǎng)系統(tǒng)
5.1阿米巴經(jīng)營領導人的產(chǎn)生方式
5.2阿米巴領導人應掌握的知識
5.3阿米巴經(jīng)營人才的復制方法
5.4阿米巴經(jīng)營的績效考核
5.5阿米巴考核表格樣板
第一天晚上
阿米巴經(jīng)營沙龍活動19:00-21:30
(每家企業(yè)僅限一名代表參加，企業(yè)老板優(yōu)先。）
企業(yè)經(jīng)營困境解決措施探討，如何推動阿米巴經(jīng)營模式落地，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增，阿米巴經(jīng)營成功落地案例分享。
第二天課程
第六篇阿米巴經(jīng)營的循環(huán)改善管控系統(tǒng)
6.1什么是PDCA循環(huán)改善
6.2PDCA就是一場賽馬平臺
6.3阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價的步驟
6.4阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)流程圖
6.5PDCA循環(huán)改善執(zhí)行標準
6.6什么是阿米巴經(jīng)營運作會議
第七篇阿米巴經(jīng)營之價值管理系統(tǒng)
7.1企業(yè)價值定義及分類
7.2價值核算思路
7.3顯性價值的核算
7.4隱性價值的核算
7.5隱性價值核算舉例
7.6關鍵因素的價值評估
7.7全面薪酬的價值分配
第八篇阿米巴組織的運營管理系統(tǒng)
8.1組建阿米巴委員會
8.2阿米巴運行對接界定
8.3阿米巴授權監(jiān)督的要點
8.4阿米巴內(nèi)部審計制度
8.5阿米巴推進導航圖
8.6阿米巴推行步驟
第九篇阿米巴經(jīng)營的推行流程系統(tǒng)
9.1阿米巴經(jīng)營哲學導入流程
9.2阿米巴組織劃分的導入流程
9.3阿米巴經(jīng)營會計導入流程
9.4阿米巴實施導入流程
第十篇阿米巴咨詢落地案例分享
10.1阿米巴經(jīng)營咨詢案例分享

培訓師介紹：

饒紀雄◇較早將阿米巴經(jīng)營模式在中國研究的專家◇工商管理碩士、阿米巴（中國）創(chuàng)新發(fā)展研究院高級顧問師◇曾任職港資、民營等高層管理經(jīng)驗◇授課超過30多場，學員達2000多◇咨詢項目服務過30多家企業(yè)◇成功輔導國內(nèi)民營企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤300%增長。
饒紀雄老師1996年-2006年曾經(jīng)在華佳電器（集團）、馬可波羅、溫雅國際集團、新時代文具等企業(yè)工作，從基層做到經(jīng)理助理，經(jīng)理、總助、總經(jīng)理等中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐經(jīng)驗。
2007年曾赴香港研修管理經(jīng)營模式，在此期間，逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營方法論和管理體系。
2008年后，饒老師進入管理咨詢與培訓行業(yè)，為企業(yè)做了大量的咨詢項目和培訓工作，并任多家國內(nèi)企業(yè)常年顧問。
他擅長將國際先進的管理理念工具與中國國情相結合，讓阿米巴經(jīng)營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
饒老師是較早將阿米巴經(jīng)營模式導入到中國企業(yè)的專家。
目前，已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導精益管理及阿米巴咨詢項目。
饒老師同時也是一名優(yōu)秀的講師及管理咨詢師。
是行業(yè)具有影響力的阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家。