戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程其它上課時(shí)間：

√ 高、中層經(jīng)理

課程收益:

課程收益√知曉戰(zhàn)略思維相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“戰(zhàn)略思維”如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程深圳2016-4-15(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
HRBP戰(zhàn)略與實(shí)操工作坊上海2016-4-16(2天)
HRBP戰(zhàn)略與實(shí)操工作坊課程，幫助學(xué)員掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，通過素質(zhì)模型和實(shí)操……

課程大綱:

第一模塊：戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
√討論：軍事戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略
√討論：營(yíng)銷戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
√概念：戰(zhàn)略的層次
第二模塊：戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略思維：魚與漁
第三模塊：思維品質(zhì)
√什么是智力 智力與判斷力
√智力對(duì)情商、威信的影響
√發(fā)散思維強(qiáng)化訓(xùn)練
√聚合思維強(qiáng)化訓(xùn)練
第四模塊：戰(zhàn)略思維模式ART
√一致性(Alignment)
√資源意識(shí)(Resource)
√時(shí)機(jī)把握(Timing)
第五模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃案例練習(xí)
√小組練習(xí)與陳述
√現(xiàn)場(chǎng)反饋與點(diǎn)評(píng)
第六模塊：戰(zhàn)略思維工具評(píng)述
√戰(zhàn)略分析
√戰(zhàn)略選擇與制定
√戰(zhàn)略實(shí)施

培訓(xùn)師介紹：

李先生背景經(jīng)歷√專家講師，咨詢顧問√自2008年起，成為獨(dú)立培訓(xùn)師√Gallup（上海）研究總監(jiān)（1999-2002）√PDI大中國(guó)區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問（2006-2007）√HayGroup大中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒總監(jiān)（2007-2008）√曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)（2002-2006）√北京大學(xué)心理學(xué)系（1984-1988）獲學(xué)士學(xué)位√香港大學(xué)心理學(xué)系（1993-1998）博士學(xué)位擅長(zhǎng)領(lǐng)域√領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒、發(fā)展榮譽(yù)客戶曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團(tuán)、杭州人事局、以及國(guó)內(nèi)外著名咨詢公司建立評(píng)鑒中心服務(wù)能力曾為國(guó)航、美的集團(tuán)、交通銀行、工商銀行、華潤(rùn)怡寶、華潤(rùn)雪花啤酒等國(guó)內(nèi)企業(yè)，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機(jī)械、斯道拉恩索等跨國(guó)公司，提供領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒和發(fā)展服務(wù)公開課程√《大五領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》√《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》√《戰(zhàn)略思維》√《知人善任：
關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》√《知人善任：
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)》√《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒/發(fā)展中心》課程對(duì)象
√高、中層經(jīng)理