演講與匯報技巧其它上課時間：

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課程收益:

授課形式講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論課程收益助推事業(yè)：使你在決策者面前自信滿滿、循循善誘地成功完成報告、成功說服增長業(yè)務：有說服力的行為、內容、風格，影響別人，成交訂單、想法建立自信：技巧相關內容導讀“技巧”優(yōu)秀班組長核心技能訓練蘇州2016-4-8(2天)
優(yōu)秀班組長核心技能課程幫助學員革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維；
提升班組長的組織、判斷與決策能力；
提升班組長的執(zhí)行能力；
掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法；
掌握分析和解決問題的技巧與步驟；
熟練運用管理工具高效率地工作。
招聘與面試技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘與面試技巧課程，著眼于……

課程大綱:

第一單元為成果奠定基礎第9章通過穿著和儀表展現(xiàn)專業(yè)形象
第1章最重要的元素女性得體的商務著裝
認識你的聽眾：了解決策者女性得體的打扮
關于聽眾的10個關鍵問題男性得體的商務著裝
如何收集聽眾信息男性得體的修飾
第2章如何說服決策者第10章發(fā)出權威的聲音
決策者到底想知道什么用你的嗓音影響決策者
說服的4p理論悅耳動聽的說話聲的6個品質
決策者對演講者的最大抱怨避免不當?shù)恼f話習慣
有效影響力：高效會談的3C理論第11章憑借有領導力的語言
亞里士多德的3個說服模型多說“你”和“你的”的妙用
第3章建立自信行為動詞和因果短語
直覺決定選擇應避免的言辭
直覺三因素第12章誠信且有技巧地回答提問
建立連接，而不是追求完美處理和回答問題的專業(yè)技巧
第二單元設計有說服力的內容與難相處的決策者打交道和處理棘手問題
第4章設計演講內容處理反對意見的技巧
組織具有較強說服力邏輯和結構的演講內容第四單元抓住一切機會說服決策者
如何設計有效的開場，主體和結尾第13章規(guī)劃和開展有效對話
重述重點什么是有效對話
第5章設計吸引并讓聽眾參與的內容開展有效對話：四步流程
適應聽眾的3種學習方式發(fā)起有效對話
20個吸引聽眾和讓聽眾參與的方法第14章有效使用電子郵件
引入幽默的技巧有效的眼神交流電子郵件的最佳時間
講故事的藝術網(wǎng)絡禮儀指導
第6章設計并演示高效的幻燈片第15章高效主持現(xiàn)場和電話會議
你就是自己最好的視覺輔助工具高效且富有成果的開會技巧
在使用或不使用幻燈片的情況下生存和發(fā)展如何高效引導會議
如何運用幻燈片提高演講效果電話會議和溝通的最佳實踐
幻燈片的最佳實踐第16章舉辦成功的網(wǎng)絡研討會
第三單元塑造自信、靈活的演講風格計劃、準備和排練
第7章為出色表現(xiàn)做準備有效的演講和引導
控制緊張和焦慮：從怯場到STAGEMIGHT網(wǎng)絡研討會的后續(xù)追蹤
幫助提升演講的彩排技巧第17章領導團隊做呈現(xiàn)
10個建立良好第一印象的方法與他人合作的呈現(xiàn)指南
第8章使用有效的肢體語言
有效的眼神交流授課形式：講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論
有效的面部表情
自然手勢：看得見的標點符號
用有力的姿勢表現(xiàn)領導力和權威
吸引聽眾的身體動作