學(xué)習(xí)型全腦組織建設(shè)其它上課時間：

?企業(yè)各階層主管或經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人?HRBP 或 HR學(xué)習(xí)能力建設(shè)的專家

課程收益:

通過學(xué)習(xí)方法，激活或發(fā)現(xiàn)自己的潛能，了解自己因應(yīng)變化的能與不能，進(jìn)而找到可以通過學(xué)習(xí)力的提升去因應(yīng)變化的策略。
運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動學(xué)習(xí)系列工具，通過生命彈力卡的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己面對變革或變化的韌性與毅力，通過團(tuán)隊(duì)的力量，重建組織學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變的彈性。

課程大綱:

1.了解與掌握自己的各種學(xué)習(xí)能力：全腦思維偏好/神經(jīng)感元/生活線索等等
2.掌握學(xué)習(xí)的方法：
-四種教導(dǎo)
-視聽媒體
-頭腦風(fēng)暴
-虛擬與實(shí)境式冥想
-全腦學(xué)習(xí)法
-行動體驗(yàn)學(xué)習(xí)法
-中國人的學(xué)習(xí)圈
-系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)法
3. 設(shè)計適合組織學(xué)習(xí)的六步驟 ——依學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計
4. 將設(shè)計付諸實(shí)踐：學(xué)習(xí)項(xiàng)目的分享與反饋

培訓(xùn)師介紹：

21年跨國公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)領(lǐng)域包括18年財務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo,Readers’Digest&DuluxPaint三家國際公司經(jīng)營體系及制度設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。25年顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長接班綜合經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財務(wù)成績單的顧問。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書。