企業(yè)投融資管理與資本運營其它上課時間：

有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員

課程收益:

每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。
其實，對一個企業(yè)來說，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。
然而，一個令人擔憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。
近年來，隨著經(jīng)濟增長趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為企業(yè)的換血機能，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。
投資決策對經(jīng)營者最大的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率最佳……

課程大綱:

培訓提綱
模塊1：資本運營的游戲規(guī)則
企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
資本運營的兩道大門
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-爬樓梯還是上電梯
三個層面的競爭策略
案例分析-“上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的
模塊2：投資項目的評估與選擇
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
可行性研究報告的四個要點
財務分析必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
模塊3：企業(yè)融資的主要方式/渠道
企業(yè)融資的九大途徑
企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
企業(yè)融資應注意的三個錯配
互聯(lián)網(wǎng)融資應規(guī)避的幾條“紅線”
模塊4：表外融資模式分析
保理業(yè)務的四種類別
項目融資操作流程/利弊
信用融資的五大來源
模塊5：資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
證券化資產(chǎn)的四個特征
企業(yè)上市的收益/代價評估
上市前如何做好股權(quán)激勵
企業(yè)IPO的操作程序
案例分析–如何給你的公司定價

培訓師介紹：

吳老師國內(nèi)著名財務管理培訓講師。
瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。
基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓，包括：
中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。
課程對象有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員