合伙人制度工具箱其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 中高管理層 HR總監(jiān)、經(jīng)理及對(duì)本課程感興趣的人士

課程大綱:

第一章目前的問(wèn)題
1、合伙人與股權(quán)的區(qū)別
2、合伙人如何分紅
3、我錢(qián)給到位，為何合伙人還是成建制離職
4、為何合伙人老是出工不出力
5、我稀釋股份，為何出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”現(xiàn)象
結(jié)論：老板真不是人干的！有什么好的機(jī)制來(lái)系統(tǒng)解決這些問(wèn)題
第二章　雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來(lái)
導(dǎo)入：馬云演講――下一輪競(jìng)爭(zhēng)，不是人才競(jìng)爭(zhēng)，而是“合伙人制度”的競(jìng)爭(zhēng)！
一、合伙人的概念—風(fēng)口的豬
二、合伙人的平臺(tái)—合伙企業(yè)
案例1：某講師的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是采取有限公司還是合伙企業(yè)方式
案例2：從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看合伙人制度--為何萬(wàn)科的合伙人制度飽受大股東的指責(zé)
三、合伙人的類型
1、股東合伙人（新創(chuàng)企業(yè)）
案例3：估值1億美元羅輯思維的合伙人糾紛
案例4：蘋(píng)果公司合伙人股權(quán)之路
2、事業(yè)合伙人（項(xiàng)目跟投）
2.1DX模式（中國(guó)移動(dòng)、電信的加盟店就是典型的合伙人）
2.2AL模式（可以提名董事會(huì)成員的合伙人）
2.3WK/FX模式（項(xiàng)目跟投的合伙人）
2.4HW模式（全員合伙人）案例5：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富的
案例6：華為事業(yè)合伙人（虛擬股權(quán)）與工會(huì)持股分析
3、生態(tài)鏈合伙人（供應(yīng)商、客戶、投資人等）
案例7：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三章　合伙人制度的設(shè)計(jì)
一、如何選合伙人
案例8：阿里巴巴合伙人選任條件
二、合伙人如何出資
三、合伙人如何分錢(qián)
1、老板心態(tài)VS員工激勵(lì)
2、股份分配VS貢獻(xiàn)分配
3、企業(yè)發(fā)展VS每年分紅
四、如何退出
1、榮譽(yù)合伙人
2、合伙金（股權(quán)）回購(gòu)
3、績(jī)效考核（條件，價(jià)格）
第四章實(shí)操作業(yè)
一、提供本企業(yè)的資料、背景等
二、設(shè)計(jì)本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢(qián)、退出機(jī)制等）
學(xué)員對(duì)昨天內(nèi)容的回顧，并展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
第五章合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)
一、合伙人與股權(quán)（股東）的區(qū)別
二、合伙人股權(quán)如何分配
問(wèn)題1：預(yù)留多少股份給未來(lái)的合伙人或投資人 （案例：Papi醬股權(quán)預(yù)留技巧）
問(wèn)題2：企業(yè)如何估值
問(wèn)題3：某股東20%，而分紅權(quán)40%，如何得到其它股東認(rèn)可
問(wèn)題4：股份如何代持
案例10：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“股權(quán)代持血案”
三、合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
1、4大種類（創(chuàng)始人67%＋合伙人18%＋員工期權(quán)15%）
2、5個(gè)層面（法律、股東、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、HR）
3、6大步驟（來(lái)源、對(duì)象、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間、條件）
四、合伙人股權(quán)控制權(quán)如何設(shè)計(jì)
1、投票權(quán)委托（京東創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以20%股份卻持有83.7%的投票權(quán)，奧秘在哪 ）
2、一致行動(dòng)人計(jì)劃（騰訊的第一大股東南非MIH公司持股33.51%，卻不參與公司管理 ）
3、AB股架構(gòu)（Google公司創(chuàng)始人1股=投資人的10股，拉里·佩奇如何做到的 ）
案例11：失去控制權(quán)的俏江南如何被資本拋棄的
第六章合伙人制度的落地及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
一、如何落地操作（解決合伙人制度水土不服的問(wèn)題）
1、自愿公平原則
2、看好公司前途
3、企業(yè)文化調(diào)整
4、老板高度支持
二、如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（先小人，后君子）
1、章程上
2、人員上
3、制度上
4、股份綁定，分期兌現(xiàn)

培訓(xùn)師介紹：

鄭老師實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財(cái)務(wù)專家　世界500強(qiáng)背景管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師人力資源分享匯高級(jí)講師工作經(jīng)驗(yàn)：
工作經(jīng)歷：
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)將近二十年的人力資源管理及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)的專家。
課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理中高管理層HR總監(jiān)、經(jīng)理及對(duì)本課程感興趣的人士