公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防范其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、金融機(jī)構(gòu)人員等
培訓(xùn)內(nèi)容：
課程收益:
全面掌握規(guī)范性公司的公司治理機(jī)構(gòu)
全面掌握擬進(jìn)入資本市場(chǎng)的公司應(yīng)該具備的公司治理結(jié)構(gòu)
全面掌握控股股東或?qū)嶋H控制人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與公司的關(guān)系處理
全面掌握董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會(huì)秘書、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序及職責(zé)
全面掌握監(jiān)事、職工監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)
全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)
全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
了解如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益
了解如何做好信息披露工作
了解如何處理“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系
全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范課程大綱:
一、公司治理概述
公司治理的含義
公司治理的目標(biāo)
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理文件
公司治理涉及的相關(guān)法律法規(guī)二、股東與股東大會(huì)
股東的權(quán)利與義務(wù)
股東大會(huì)的職權(quán)
股東大會(huì)的召集、提案
提案的提交、審議、表決與決議
關(guān)聯(lián)交易及其規(guī)范
三、控股股東、高級(jí)管理人員與公司
公司的獨(dú)立性
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
關(guān)聯(lián)交易
控股股東行為的規(guī)范
高級(jí)管理人員行為規(guī)范四、董事與董事會(huì)
董事、專職外部董事、職工董事
獨(dú)立董事
董事會(huì)秘書
董事會(huì)議事規(guī)則
董事會(huì)專門委員會(huì)
五、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事的選聘程序
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
“新三會(huì)”與“老三會(huì)”六、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制
績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
董事績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束
七、利益相關(guān)者與信息披露
利益相關(guān)者的范圍及關(guān)系處理
信息披露八、公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范
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學(xué)員或?qū)W員企業(yè)有機(jī)會(huì)成為中國(guó)資本運(yùn)作網(wǎng)旗下股權(quán)投資基金管理公司的LP 中國(guó)資本運(yùn)作網(wǎng)可帶領(lǐng)學(xué)員或?qū)W員企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資
學(xué)員企業(yè)增加2萬元即可獲得一次中國(guó)資本運(yùn)作網(wǎng)專家親臨學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察、指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)完成單一資本項(xiàng)目規(guī)劃的機(jī)會(huì)
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徐周
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂