高效人士的時(shí)間管理其它上課時(shí)間：

√ 基層員工√ 中基層管理人員

課程收益:

課程收益√了解時(shí)間管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“時(shí)間管理”時(shí)間管理昆山2016/11/20(1天)
時(shí)間管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及時(shí)間管理的重要觀念，時(shí)間管理的觀念進(jìn)化，時(shí)間管理八大關(guān)鍵，計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話等，幫助企業(yè)真正從“摸著石頭過河”的狀態(tài)轉(zhuǎn)型為以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理，切實(shí)掌握目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理中的結(jié)構(gòu)。
高效時(shí)間管理廣州2016/11/21(1天)
高效時(shí)間管理課程，旨在幫助學(xué)員了解效能和效率的區(qū)別；
根據(jù)“重要性和緊急性”時(shí)間管理原則處理工作和安排任務(wù)；
掌握簡(jiǎn)單實(shí)用的時(shí)間管理工具，擺脫時(shí)間陷阱，提升個(gè)人效能；
明確計(jì)劃目標(biāo)和結(jié)果，提高時(shí)間利用效率，……

課程大綱:

第一模塊：時(shí)間管理概述與時(shí)間管理之輪模型
√生命8個(gè)維度評(píng)分以及目標(biāo)設(shè)定
√目標(biāo)的SMART原則與分解
√時(shí)間管理之輪模型
√時(shí)間管理的兩個(gè)重要方面：時(shí)間的效果與效率
第二模塊：效果習(xí)慣一：優(yōu)先原則與要事第一
√重要與緊急的概念
√效能游戲活動(dòng)：你站在哪里
√時(shí)間管理優(yōu)先矩陣
√自我測(cè)試：你的時(shí)間分配象限和得分
√高效能人士的矩陣分配
第三模塊：效果習(xí)慣二：制定計(jì)劃與排定日程
√視頻：大石頭與小沙粒
√個(gè)人計(jì)劃準(zhǔn)則
√工具：待辦事項(xiàng)清單
√ABC時(shí)間排序法
√視頻分享：亂了頭緒的經(jīng)理人
√日程合理安排5大原則
√制定計(jì)劃管理的工具：周計(jì)劃
√如何學(xué)會(huì)用Outlook來排定周計(jì)劃
第四模塊：效率習(xí)慣一：應(yīng)對(duì)拖延與避免打擾
√自測(cè)：你的拖延商數(shù)
√拖延的8個(gè)原因及分析
√應(yīng)對(duì)拖延的五個(gè)建議
√干擾的分類
√如何有效避免干擾的技巧
√授權(quán)的重要性與授權(quán)的三大原則
第五模塊：效率習(xí)慣二：建立系統(tǒng)與管理信息
√建立信息管理系統(tǒng)的重要性
√管理桌面的準(zhǔn)則
√文檔分類，文檔管理與文檔命名
√電子郵件的管理以及如何有效處理電子郵件
第六模塊：課程總結(jié)和行動(dòng)改善計(jì)劃
√課程內(nèi)容要點(diǎn)回顧
√學(xué)員所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)和分享
√學(xué)員課后時(shí)間管理改善方案的制訂

培訓(xùn)師介紹：

蔣女士蔣女士有12年人力資源管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，5年高管經(jīng)驗(yàn)蔣女士先后主持和參與的大型咨詢項(xiàng)目有上汽大眾高級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與發(fā)展項(xiàng)目，上汽大眾營銷能力基地創(chuàng)建、HP高潛甄選培訓(xùn)項(xiàng)目、ABInbev全球管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，EASTHOPE集團(tuán)學(xué)習(xí)地圖與企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目，國核工程金種子內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目，等。
基于業(yè)務(wù)運(yùn)營的績(jī)效管理與人才發(fā)展咨詢項(xiàng)目約100個(gè)，基于績(jī)效提升業(yè)務(wù)運(yùn)營的一對(duì)一與團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)超過2500小時(shí)，培訓(xùn)天數(shù)超過500天。
華東師范大學(xué)教育學(xué)碩士，國際ACCP認(rèn)證企業(yè)教練，國家人力資源管理師，大眾中國認(rèn)證培訓(xùn)師，TTM認(rèn)證培訓(xùn)師，在國際教育期刊上發(fā)表《禮物的交換——人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展》等專著擅長(zhǎng)領(lǐng)域擅長(zhǎng)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、人才發(fā)展、教練輔導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、高效演示與匯報(bào)、時(shí)間管理、壓力與情緒管理等領(lǐng)域 服務(wù)客戶上汽大眾、寶潔（中國）、京東、杭州聯(lián)合銀行、上海貝爾、諾基亞、花旗銀行、淘寶、中國聯(lián)通、書香門地、國家核電、盛大游戲、森馬、太平洋保險(xiǎn)、老板電器等等課程對(duì)象√基層員工√中基層管理人員