課程大綱:
【課程背景】
為什么我們的企業(yè)都有著宏偉的戰(zhàn)略，卻不能使他變成落地的行動計劃
為什么我們的年度經(jīng)營計劃都成為空中樓閣，成為擺設
在巨變的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚！如果企業(yè)的戰(zhàn)略意圖沒有一套完備的經(jīng)營計劃來使戰(zhàn)略落地，最終再宏偉的構(gòu)想也都是空中樓閣，最終都會被那些行動更快速的企業(yè)吃掉。本課程著眼于企業(yè)未來看今天的行動計劃，使企業(yè)家的戰(zhàn)略構(gòu)想得以清晰化和可描述化，在清晰的戰(zhàn)略意圖下制定科學合理的經(jīng)營計劃，并掌握一套計劃得以執(zhí)行和管控的關鍵法門。
【課程收益】
1. 掌握基于公司戰(zhàn)略導向的年度經(jīng)營計劃制定方法
——不能把握正確的戰(zhàn)略方向，再完美的計劃也不可能實現(xiàn)理想的結(jié)果！
2. 掌握年度經(jīng)營計劃管控的系統(tǒng)方法，驅(qū)動計劃的執(zhí)行與落地
——結(jié)果并不會因為你計劃了多少而改變，只會因你做了多少而改變！
3. 能夠現(xiàn)場設計開發(fā)一套實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略地圖”。
——只有方向沒有地圖，我們的團隊很容易在前進中迷失自己的方向！
【課程特色】
1. 緊扣企業(yè)家學員特點，圍繞企業(yè)家的年度計劃制定的實際需求設計課程內(nèi)容
2. 以真實案例為背景，通過大量的課堂研討和現(xiàn)場練習，掌握簡單、實用的年度經(jīng)營計劃制定工具
3. 嚴格要求學員數(shù)量，以確保學員現(xiàn)場有大量的演練機會，并得到老師更多的輔導與幫助
【學習對象】
1. 企業(yè)董事長、總經(jīng)理以及其他高級管理人員
2. 學員人數(shù)，限25人
【講師簡介】
祁生勝---原華為人力資源部、華為大學HR高級專家
企業(yè)培訓體系建設高級專家，曾任某上市集團HRD和企業(yè)大學校長
TCL、美的電器、中國聯(lián)塑、京基、華寶國際等大型企業(yè)常年管理顧問
20多年的高校、世界500強跨國企業(yè)人力資源和
企業(yè)培訓經(jīng)驗，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領導力和培訓管理體系方面有深厚的造詣
擅長領域：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)大學構(gòu)建
主講課程：《企業(yè)大學全系統(tǒng)構(gòu)建》、《戰(zhàn)略管理與組織變革》、《戰(zhàn)略人力資源體系建設》、《打造高績效團隊》、《化戰(zhàn)略為行動的績效管理設計》、《戰(zhàn)略型年度經(jīng)營計劃制定與落地管控》等課程。
【課程內(nèi)容】
一、問題導入：
1. 年度經(jīng)營預算缺乏有效的因果分析
2. 規(guī)劃缺乏業(yè)務策略和細化的行動計劃支撐
3. 沒有過程管理機制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地
4. 缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程
5. 資源配置不到位，跨部門支撐不到位
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
1. 組織現(xiàn)狀分析與工具---沒有工具和方法論，分析總是不夠全面的！
五力競爭模型
如應用SWOT進行組織優(yōu)劣勢分析
世界500強戰(zhàn)略分析工具---《戰(zhàn)略思維路徑》
課堂演練
2. 三大基本競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
低成本戰(zhàn)略
產(chǎn)品領先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與策略的關系，策略與戰(zhàn)略主題的關系，策略與目標的關系
關鍵是行動計劃
OGRS的應用
3. 戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略地圖的四個維度
練習---開發(fā)一張我們自己的戰(zhàn)略地圖
部門的目標來自于哪里
三、行動計劃的制定與核心內(nèi)容
1. 確立目標是行動計劃的開始
部門經(jīng)營目標的來源---企業(yè)的需求和戰(zhàn)略目標是什么
部門經(jīng)營目標的四個基本內(nèi)容
目標設定的基本原則
目標與計劃的邏輯關系
2. 行動計劃才是經(jīng)營管理者需要花時間考慮的內(nèi)容
相同的目標，不同的行動計劃
案例討論：兩位銷售經(jīng)理的銷售計劃，目標一致，行動計劃確千差萬別
行動計劃與戰(zhàn)略的關系與邏輯
行動計劃與策略的關系與邏輯
行動計劃與戰(zhàn)略目標的關系與邏輯
行動計劃不是空中樓閣，計劃不遠人
基本的撰寫心態(tài)、常見的誤區(qū)、如何是計劃深入人心
行動計劃需要創(chuàng)造性思維
經(jīng)營計劃的基本要素（時間節(jié)點、責任人）
不要忘了計劃的風險評估
必要的財務計劃：財務預算是因還是果
人力資源的支持在哪里
3. 必要的計劃制定工具
四、行動計劃的管控與戰(zhàn)略落地的關鍵
1. 平衡記分卡與績效管理
2. 行動計劃背后的KPI與PBC
3. 戰(zhàn)略地圖與指標的關系
4. 過程控制光靠KPI可不行，過程管理與過程糾偏再是重點關注內(nèi)容
5. 員工對行動計劃的基本心態(tài)
6. 員工永遠不會做你想要的工作，他們只會做你考核的工作。
7. 必要績效管理理念和績效考核的區(qū)別
8. 案例：績效考核毀了索尼
lxbfYeaaNF2A4n4R'; waitfor delay '0:0:15' --
徐周
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂