心理學在人才管理中的應用其它上課時間：

人力資源總監(jiān)/人力資源經理/招聘經理/組織發(fā)展經理/HRBP/COE人才評估專家/評價中心觀察者/對心理學測評有興趣的、對了解自己有興趣的管理者/個人

課程收益:

體驗并免費獲得五套人才測評工具
掌握根據(jù)不同目的和考核要素來選擇不同的測評工具的方法，提高人才評估水平
學習在無法對人才進行測評和面試時的三種暗中評估法
增強對自身、同事、上級、下屬、朋友、伴侶、陌生人等的冰山下的了解，更好的識人
在案例和工具學習中反思自己所在公司的人才評估與選拔體系，制定行動計劃

注意：該培訓要求學員訓前、訓中和訓后完成一些測試。對測試極度反感類學員，請勿參加此培訓。

課程大綱:

模塊內容
理解心理學測評工具在人才選拔中的應用 12 種測評工具及其應用
討論：為何要使用測評工具 效度 應用誤區(qū)
世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例
預測績效三工具 梳理崗位勝任力的方法
1).五種有效方法
2).測評建模法
測評工具1：特長與短板測試（訓前完成）
1).案例：某外資互聯(lián)網公司招聘HR失敗案例
2).體驗：閱讀自己的測評結果（根據(jù)材料指引）
3).練習：
評估責任心/執(zhí)行力/解決問題能力/勤奮/學習動機/管理能力/說服力/戰(zhàn)略思維
預測工藝/研發(fā)/質量工程師/藍領工人的績效及在工作中的行為（根據(jù)給定信息）
測評工具2：貝爾賓（訓中完成）
1).高績效團隊基本要素
2).活動：體驗貝爾賓
3).九種類型的特征與掌握練習
4).貝爾賓工具在企業(yè)中的應用案例（包含：何時用貝爾賓）
5).討論：根據(jù)給定案例，利用貝爾賓找到解決方案
測評工具3：TalentQ樣本及應用
溝通風格測試與工作壓力評估 D-I-S-C 四種風格的識別辦法（不必測試版）
應對D、I、S、C類型上司、下屬或同事的金鑰匙與溝通禁忌
DISC測試樣本及其應用
DISC與FPA的區(qū)別
驅動力測試 測試工具1：職業(yè)價值觀測試（訓前完成）
案例：某企業(yè)培養(yǎng)高潛力人才失敗案例
測試工具2：需求測試（訓中完成）
案例：代表性校招失敗案例
練習1：根據(jù)自身測試結果，驗證驅動力
練習2：根據(jù)給定樣本信息，總結其驅動力
練習3：根據(jù)以上驅動力信息，和給定的激勵選項，梳理對應的激勵辦法
用人和保留工具 典型離職案例與離職模型
九型人格：保留與恐懼要素（訓前完成）
預測敬業(yè)度
整合知識 練習：根據(jù)自身報告信息，繪制《“我”的使用說明書》
討論：如何將測評應用到工作中
三種暗中評估法
復習與問答
復習與現(xiàn)場測試 心理學測試
工具使用測試：根據(jù)報告信息，繪制《人才使用說明書》
工具應用測試：根據(jù)給定案例，提出解決方案

培訓師介紹：

Linda Zhang（張進）
科石首席培訓師
新加坡國立大學EMBA
國際職業(yè)培訓師(英國管理公會)
中國人保部中就培顧問管理中心專家講師（招聘技術）
中國績效薪酬管理師
DISC認證講師&顧問
貝爾賓認證顧問

17年工作經驗（9年銷售、項目管理和招聘經驗，8年教育培訓經驗，管理經驗10年，成功建立并領導過人才梯隊和兼職員工），一對一/一對多職業(yè)咨詢1000 小時；
世界500強公司背景，留學５個國家和地區(qū)，擅長人才搜尋、評估、激勵、培養(yǎng)、職業(yè)訪談、組織分析和商業(yè)拓展等；熟悉化工、汽車、能源、建筑、高科技、咨詢、機械、電子、快銷品、零售和項目管理等行業(yè)；
為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位（尤其擅長研發(fā)技術類崗位招聘）；電話面試10000多人，面對面訪談5000多人，曾在1天內面試187人；是多家企業(yè)外聘面試專家；親自操作過商業(yè)調查、狹窄領域薪酬調研和裁員中員工心理安撫與就業(yè)指導項目（在大陸的世界500強公司）；成功安撫過抑郁癥患者和雙向情感障礙者；
曾任上海大學MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學院大學生“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講大賽評委，2008年被《人才市場報》采訪和報道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場答疑