【經(jīng)營管控與管理制度設(shè)計】其它上課時間：

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團(tuán)隊。

課程收益:

◆ 幫助學(xué)員，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的核心思維和要點；
◆ 帶領(lǐng)學(xué)員，深入淺出地認(rèn)識經(jīng)營管理在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和重要性；
◆ 幫助學(xué)員，掌握企業(yè)經(jīng)營與管理制度之間的博弈關(guān)系；
◆ 幫助學(xué)員，掌握企業(yè)必須有哪些經(jīng)營管理制度，并且讓學(xué)員掌握制度設(shè)計的要點和功能；
◆ 幫助學(xué)員，掌握責(zé)任與牽引機制、報酬與激勵機制、目標(biāo)與績效機制、提升與成長機制的基本內(nèi)容和設(shè)計步驟；

課程大綱:

第一講：企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略性定位
提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑
企業(yè)管理在組織中的功能定位
企業(yè)管理中，制度的作用
管理制度如何支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
管理效益與制度缺失

第二講：企業(yè)經(jīng)營管理制度介紹
管理制度的責(zé)任部門劃分
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理
人力資源管理機制介紹
基于戰(zhàn)略分解的人力資源管理
人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展
人力資源管理容易出現(xiàn)的問題
人力資源管理機制介紹

第三講：責(zé)任與牽引機制
企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責(zé)不清問題
組織管理中的核心內(nèi)容
職位說明書的意義和內(nèi)容要點
人力資源管理基礎(chǔ)平臺建設(shè)
設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)語責(zé)任管理機制
組織職能及崗位職責(zé)設(shè)計

第四講：報酬與激勵管理機制
企業(yè)常常對報酬管理的誤區(qū)
報酬管理體系內(nèi)容介紹
報酬及薪酬設(shè)計原則
約束與激勵機制介紹
職位評估
薪酬設(shè)計主要原則
有效薪酬案例分析

第五講：目標(biāo)與績效管理機制
企業(yè)經(jīng)營的永恒目標(biāo)-追求價值
經(jīng)營績效管理意識和理念
績效管理系統(tǒng)詳細(xì)介紹
績效管理中的目標(biāo)計劃逐層分解
績效管理面談方法
如何建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
績效管理案例分析

培訓(xùn)師介紹：

一、基本信息：
趙國強，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數(shù)百家民營企業(yè)的項目咨詢及管理培訓(xùn)實際經(jīng)驗。

二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國強老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個領(lǐng)域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經(jīng)營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟及社會價值。

三、知識體系
由趙國強先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計》；
※《組織機構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》；
※《工作計劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計》；
※《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及績效管理體系設(shè)計》；
※《組織職位價值評估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計》；
※《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊打造》等。

四、趙國強老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與績效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及績效目標(biāo)計劃》
※《設(shè)計具有激勵性績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價值觀提煉》
※《如何成為一個有效的經(jīng)營管理者》
※《高績效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。

五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。