家族企業(yè)管理與業(yè)績提升其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

家族企業(yè)是企業(yè)組織中的一種形式，也是大多數(shù)中小企業(yè)采用的企業(yè)運作模式，任何事物本身沒有好壞對錯，關鍵是在現(xiàn)有條件下如何提升業(yè)績，是管理永恒的追求。
課程講師自2000年起長期擔任浙江諸多家族企業(yè)顧問，對家族企業(yè)運行有切身的體會和研究。在此基礎上開發(fā)出實用性的課程，作為參考，與家族企業(yè)管理者進行溝通，給予啟發(fā)和參考。
課程內容：
一、家族企業(yè)的特點
1、所有權與經營管理權合一
2、家族企業(yè)的集體智慧和分工不分家
3、家族企業(yè)的優(yōu)劣
二、30年來家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的經驗和教訓
1、松散型、粗放型市場時期家族企業(yè)的快速發(fā)展
2、競爭激烈時期家族企業(yè)的分歧
3、企業(yè)不同發(fā)展階段家族企業(yè)的進化
4、觀念分歧思路分歧是家族企業(yè)矛盾的核心
三、家族企業(yè)的所有權管理
1、親兄弟明算賬：股份結構的確認
2、經營過程中股份的變化
3、以浙江某公司為例的分析
四、家族企業(yè)的經營決策
1、變化時代市場變化導致經營變化帶來的分歧處理
2、淺層次經營決策帶來的后患
3、過程中的變化與協(xié)商
五、家族企業(yè)的管理運作
1、一人為主、協(xié)作分工的模式
2、權力分散與集中
3、外來經理人與家族成員在管理上的沖突處理
4、管理制度的彈性與剛性
六、家族企業(yè)的進化
1、所有權與經營權、管理權的分離
2、職業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展方向
3、開放式、公眾化公司的打造
4、文化的變革和組織改造