最新房地產營銷經典案例全過程深度解析其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

房地產企業(yè)（策劃及代理企業(yè)）總經理∕副總經理∕策劃總監(jiān)∕營銷總監(jiān)∕客服經理∕策劃人員

課程收益:

1．房地產標桿企業(yè)營銷策劃新思維、新視野、新路徑、新辦法深度解密！
2．讓您透過標桿學標桿，掌握標桿房企營銷與策劃方略，實現(xiàn)定點超越！

課程大綱:

【課程簡介】
“十八大”和十八屆三中全會已繪就中國改革路線圖。中國新一輪改革大幕初啟。
新領導層關于房地產調控正在轉型，建立“長效機制”的思路日漸明晰。新城鎮(zhèn)化、不動產統(tǒng)一登記、房產稅擴容等，這一系列因素都無疑加劇房地產行業(yè)的不確定性……。
新形勢下的房地產營銷與策劃中，如何研判形勢，把握市場機遇 標桿房企如何應對轉型 它們在想什么 又在做什么 房地產標桿企業(yè)是如何策劃項目、如何實施項目包裝和定位 如何發(fā)掘項目價值 如何實現(xiàn)項目價值最大化的
這一切，無疑是每一個房地產企業(yè)和房地產人都最為關注的問題。《最新房地產營銷與策劃經典案例全過程解析》課程，涂山青老師攜長期經驗積累，從多方面深度剖析目前房地產標桿企業(yè)最為典型的營銷與策劃案例，與您共同探討房企“贏銷”密碼，把握規(guī)律，贏在當下！
【學員對象】
房地產企業(yè)（策劃及代理企業(yè)）總經理∕副總經理∕策劃總監(jiān)∕營銷總監(jiān)∕客服經理∕策劃人員
【課程收益】
1．房地產標桿企業(yè)營銷策劃新思維、新視野、新路徑、新辦法深度解密！
2．讓您透過標桿學標桿，掌握標桿房企營銷與策劃方略，實現(xiàn)定點超越！
【培訓時間】1～2天
【課程主要內容】
【前提】新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！
【案例1】某標桿企業(yè)如何“跳出地產做地產”
1．大型項目如何對城市資源進行跨行業(yè)跨領域整合
2．項目策劃中如何對接政府重大項目
3．如何站在城市運營的高度提升項目及片區(qū)價值
4．如何挖掘項目價值，并將項目價值提升到最大
最大看點提示：上述4點回頭看
【案例2】某標桿企業(yè)如何將“死盤”做成名盤
1．如何讓轉手購買的“死盤”項目“復活”
2．如何在短時間內重新包裝和項目定位
3．如何消除“死盤”先前的負面影響
4．如何整合傳統(tǒng)營銷與新營銷手段（微博、微信等）實現(xiàn)項目逆市狂飚
5．“死盤”如何做成了集團年度名盤
最大看點提示：上述5點回頭看
……
【案例3】行業(yè)最大“黑馬”的營銷密碼解析
1．碧桂園是如何在2013年的樓市調控中成為最大“黑馬”，銷售突破1000億元的
2．實現(xiàn)一年之間“業(yè)績翻番”的五重基因解密
3．集團某項目開盤勁銷50億的營銷全過程解剖
4．思考與啟迪
最大看點提示：上述4點回頭看
【案例4】某項目市場環(huán)境分析報告
1．項目基本情況分析
2．項目面臨的市場環(huán)境分析
3．客戶需求分析
4．結論與思考
最大看點提示：對項目基本情況、環(huán)境因素、客戶需求多維度分析，思路清晰，數(shù)據全面，說服力強
【案例5】項目定位報告
1．項目運作目標
2．市場研究結論分析
3．項目SWOT分析
4．項目定位
5．項目開發(fā)策略
6．初步規(guī)劃設計建議
最大看點提示：項目面臨幾個非常尖銳的挑戰(zhàn)，策劃團隊如何分析又如何面對和化解 策劃中如何趨優(yōu)避劣 項目規(guī)劃設計的建議很給力
【案例6】其他標桿案例可由客戶點題
【交流互動】30分鐘
課程結束。謝謝聆聽！