管理學基本知識培訓 其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

經(jīng)理

課程收益:

管理學基本知識培訓

課程大綱:

管理學基本知識培訓
張錫民 教授
（張教授電話，）
第一章 管理導論
第二章 管理科學的發(fā)展進程
一 管理的定義
二 管理的基本特性
三 管理的科學性與藝術性
四 學習管理的作用
第二章 管理學科的發(fā)展進程
一 學科前時代
二 泰勒與科學管理的興起
三 法約爾與一般管理原理
四 韋伯的正式組織理論
五 霍桑實驗
六 管理科學的興起
七 管理流派介紹
第三章 管理的計劃職能
一 計劃的重要性
二 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析
三 企業(yè)目標的提出
四 決策
五 政策的制定
六 計劃的種類
七 幾種計劃方法
第四章 管理的組織職能
一 組織的作用
二 組織的基本原則
三 組織的基本形式
四 分部制
五 用人
第五章 管理的控制職能
一 控制的定義及重要性
二 控制過程
三 控制方式
四 控制方法
第六章 管理的領導職能
一 領導的作用
二 權力的分類
三 領導原則與藝術
四 領導的素質(zhì)
五 領導的產(chǎn)生方式
六 幾種領導理論
七 如何當好下屬
第七章 管理的激勵職能
一 人的行為動機
二 X.Y理論
三 需求層次理論
四 雙因素理論
第八章 團隊建設
一 人際關系
二 溝通
三 團隊建設
第九章 創(chuàng)新
一 創(chuàng)新的定義
二 創(chuàng)新的必要性
三 創(chuàng)新的困難
四 創(chuàng)新的條件
五 創(chuàng)新的方法
第十章 國外管理的最新動態(tài)
一 企業(yè)重構
二 全球經(jīng)營
三 戰(zhàn)略管理
四 人本管理
五 企業(yè)的社會責任