阿米巴經(jīng)營模式其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法，建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；
4、將人人變成經(jīng)營者，并通過“量化分權(quán)”實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；
5、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接；
6、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導(dǎo)入過程中的常見錯誤。1，經(jīng)營哲學(xué)
2，阿米巴組織構(gòu)建
3，經(jīng)營核算和經(jīng)營會計
4，經(jīng)營運作
5，巴長的培養(yǎng)
6，巴長的考核
7，經(jīng)營激勵
8，阿米巴經(jīng)營軟件培訓(xùn)專家兼顧問：刁東平
1，中國最專業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式咨詢專家
2，最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
  3，策遠咨詢機構(gòu)首席顧問
4，原北大縱橫咨詢集團高級合伙人
  5，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)客座教授 
6，松下電器8年高層管理任職經(jīng)驗
7，為1000多家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)
8，成功輔導(dǎo)咨詢過100多家企業(yè)