[9/5-6]北京研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化      [9/12-13]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

[9/19-20]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化     [9/26-27]深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

[10/10-11]北京發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化   [10/17-18]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

[10/24-25]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化   [10/30-31]深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

[11/7-8]北京發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化       [11/14-15]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

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培訓(xùn)時(shí)間：2天,，6980元/人
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培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

大部分企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也有多數(shù)是憑經(jīng)驗(yàn)在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的技術(shù)核心部門主管帶頭開展數(shù)據(jù)分析開發(fā)出DFX諸多約束條件：最好制造（DFM）、最優(yōu)質(zhì)量(DFQ)、最佳工藝(DFP)、最優(yōu)成本(DFC)的新產(chǎn)品滿足顧客要求可謂善之善者也。此EMSOV模型為BIM研發(fā)管理項(xiàng)目而開發(fā)。

第A講 基本統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析

1、基本統(tǒng)計(jì)
2、假設(shè)檢驗(yàn)
3、回歸分析
4、多變量分析

第B講 研發(fā)管理7大工具
1、QFD
2、FMEA

3、創(chuàng)新TRIZ

4、價(jià)值工程VE
5、公理化設(shè)計(jì)AD
6、優(yōu)化設(shè)計(jì)OD
7、可靠性設(shè)計(jì)RD

弟C講 研發(fā)管理4大方法論

1、田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法論

2、精益設(shè)計(jì)方法論

3、DFSS設(shè)計(jì)方法論

4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

第一部分 評(píng)估（Evalution）
1、能力評(píng)估
2、公差評(píng)價(jià)
3、田口方法評(píng)價(jià)
4、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程CTQ’s進(jìn)行評(píng)價(jià)

第二部分 建模（Modeling)
1、歷史數(shù)據(jù)建模
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)建模
3、其他方法建模
4、傳遞函數(shù)案例

第三部分 仿真(Simulation)
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計(jì)方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例

第四部分 優(yōu)化(Optimization)
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方法
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

第五部分 驗(yàn)證(Verification)
1、可靠性測(cè)試
2、可靠性分析
3、能力驗(yàn)證
4、3P精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)
5、產(chǎn)品生命周期管理
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)
培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問(wèn)

培訓(xùn)老師： 文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                   日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                   香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車有限公司               SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                      浙江新杰克集團(tuán)