[9/5-6]北京研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [9/12-13]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[9/19-20]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [9/26-27]深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[10/10-11]北京發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [10/17-18]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[10/24-25]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [10/30-31]深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[11/7-8]北京發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [11/14-15]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[11/21-22]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [11/28-29]深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[12/5-6]北京發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [12/12-13]上海發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
[12/19-20]廣州發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 [12/26-27] 深圳發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
培訓(xùn)時間:2天,,6980元/人
<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<!--[endif]-->
培訓(xùn)時間:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
大部分企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需要進行數(shù)據(jù)分析,也有多數(shù)是憑經(jīng)驗在開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品。研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理作為一個企業(yè)的技術(shù)核心部門主管帶頭開展數(shù)據(jù)分析開發(fā)出DFX諸多約束條件:最好制造(DFM)、最優(yōu)質(zhì)量(DFQ)、最佳工藝(DFP)、最優(yōu)成本(DFC)的新產(chǎn)品滿足顧客要求可謂善之善者也。此EMSOV模型為BIM研發(fā)管理項目而開發(fā)。
第A講 基本統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析
1、基本統(tǒng)計
2、假設(shè)檢驗
3、回歸分析
4、多變量分析
第B講 研發(fā)管理7大工具
1、QFD
2、FMEA
3、創(chuàng)新TRIZ
4、價值工程VE
5、公理化設(shè)計AD
6、優(yōu)化設(shè)計OD
7、可靠性設(shè)計RD
弟C講 研發(fā)管理4大方法論
1、田口穩(wěn)健性設(shè)計方法論
2、精益設(shè)計方法論
3、DFSS設(shè)計方法論
4、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
第一部分 評估(Evalution)
1、能力評估
2、公差評價
3、田口方法評價
4、對關(guān)鍵過程CTQ’s進行評價
第二部分 建模(Modeling)
1、歷史數(shù)據(jù)建模
2、實驗設(shè)計建模
3、其他方法建模
4、傳遞函數(shù)案例
第三部分 仿真(Simulation)
1、極值法(WC)
2、統(tǒng)計方差法(RSS)
3、蒙特卡羅分析法(MCA)
4、線性公差分析案例
5、非線性公差分析案例
第四部分 優(yōu)化(Optimization)
1、優(yōu)化設(shè)計方法
2、優(yōu)化設(shè)計軟件
3、優(yōu)化設(shè)計案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計案例
第五部分 驗證(Verification)
1、可靠性測試
2、可靠性分析
3、能力驗證
4、3P精益生產(chǎn)設(shè)計
5、產(chǎn)品生命周期管理
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整設(shè)計
培訓(xùn)老師:GOLEV高級顧問
培訓(xùn)老師: 文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員