開放式創(chuàng)新模式與案例其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理者、主導(dǎo)者和參與者
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
當(dāng)今的時代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時代,企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來越高的質(zhì)量要求你和越來越快的速度的要求,然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準(zhǔn)的創(chuàng)新,成為擺在企業(yè)面前的新課題!
你是否也在創(chuàng)新中感覺思路枯竭,絞盡腦汁也創(chuàng)造不出令客戶“尖叫”的產(chǎn)品 或者為創(chuàng)新的高風(fēng)險和高成本而感到望而卻步 或者否感覺創(chuàng)新的資源不足 對這些問題的探索與解決,已經(jīng)有眾多領(lǐng)先企業(yè)做出了卓越的嘗試,并取得了巨大的成功——
華為從2000年即開始了開放式創(chuàng)新之路,產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘說:“開放式創(chuàng)新是唯一選擇!“;海爾構(gòu)建了開放式創(chuàng)新的HOPE平臺,并聚集了超過200萬家機構(gòu)合作,創(chuàng)新資源和思路源源不斷。樂高已經(jīng)把的員工、合作伙伴和粉絲便成了創(chuàng)意的源泉和開發(fā)資源;
我們還看到,越來越多的企業(yè)建立開放實驗室,越來越多的企業(yè)尋求外部資源的參與,越來越多的企業(yè)在探討新時代的商業(yè)模式,越來越多的人在談?wù)撻L尾理論和互聯(lián)網(wǎng)思維,越來越多的產(chǎn)品希望“羊毛出在豬身上”……;于是我們看到,騰訊提出了互聯(lián)網(wǎng)+,小米與美的聯(lián)姻;海爾和阿里巴巴結(jié)合;寶馬和QQ牽手,高德導(dǎo)航免費了……
這些正是源于這個新時代的創(chuàng)新模式——“開放式創(chuàng)新”!僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源進行創(chuàng)新的時代已經(jīng)過去了,你需要作出改變——從思維到行為的改變——擁抱“開放式創(chuàng)新(Open Innovation)”,它正在成為企業(yè)創(chuàng)新的重要甚至是主導(dǎo)的創(chuàng)新模式,開啟了另外一扇創(chuàng)新之門。 用戶參與、眾包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新生態(tài)鏈、開放式平臺……
本次課程由董事長總經(jīng)理、著名顧問、開放式創(chuàng)新現(xiàn)行者——楊飛先生主講。課程將從開放式創(chuàng)新的模式切入,帶您了解什么是開放式創(chuàng)新,有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新;開放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例;如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新的平臺;如何開展各種開放式創(chuàng)新的運營和管理工作。尋求提升創(chuàng)新的效率,找到更快、更好、更準(zhǔn)、更廉價的創(chuàng)新路徑與方法。
培訓(xùn)收益
了解什么是開放式創(chuàng)新,有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新
開放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例
如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新的平臺
如何開展各種開放式創(chuàng)新的運營和管理工作
學(xué)習(xí)華為、寶潔、小米、谷歌等眾多先進企業(yè)的開放式創(chuàng)新案例,積累知識,拓寬視野
培訓(xùn)特色
理論與實踐相結(jié)合:通過開放式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例,深入淺出的講解開放式創(chuàng)新的思維模式和運作方法;
講練結(jié)合:結(jié)合課程重點知識,學(xué)員進行分組演練,以練代學(xué),加速轉(zhuǎn)化;
權(quán)威專家:本課程講師從2002年開始參與和從事開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理工作,近年來致力于產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的研究與咨詢、培訓(xùn)工作,是一位實戰(zhàn)型的領(lǐng)域?qū)<摇?
參加對象
所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理者、主導(dǎo)者和參與者
課程大綱:
第一部分 認(rèn)識開放式創(chuàng)新(Open Innovation)
1、全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(結(jié)合案例)
2、創(chuàng)新的類型(新產(chǎn)品/新技術(shù)/新商業(yè)模式的模型)
3、關(guān)于創(chuàng)新的一些基本問題:
3.1、重新界定產(chǎn)品的邊界
3.2、重新階段創(chuàng)新的邊界
3.3、商業(yè)模式問題
3.4、創(chuàng)新的市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向及產(chǎn)品定位問題
4、案例:某著名品牌的產(chǎn)品策略分析與價值定位
5、為什么要開放式創(chuàng)新