阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)其它上課時間：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管（方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過50人，我們依據(jù)申請先后順序進行確認）

1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經(jīng)營會計獨立核算，快速解決經(jīng)營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競爭"PK"外部競爭"第一天企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些組織架構(gòu)圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練

　　3.5如何設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成


　　第二天

　　第四單元阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建法

　　4.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

　　4.2財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經(jīng)營會計

　　4.4經(jīng)營會計的立學(xué)原理是什么

　　4.5財務(wù)會計報表有什么構(gòu)造原理

　　4.6經(jīng)營會計報表有什么構(gòu)造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競爭力構(gòu)造模型

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

　　4.9如何活用單位時間核算表

　　4.10阿米巴經(jīng)營會計有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經(jīng)營會計如何落地


　　第五單元阿米巴內(nèi)部交易定價構(gòu)建法

　　5.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　5.1.1建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)&運營體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則

　　5.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型

　　5.3內(nèi)部交易實操演練


　　第六單元阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法

　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營權(quán)

　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)

　　6.4阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的


　　第三天

　　第七單元阿米巴績效考核構(gòu)建法

　　7.1阿米巴組織業(yè)績?nèi)绾卧u價

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計邏輯

　　7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構(gòu)建


　　第八單元阿米巴【PDCA】運行術(shù)

　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術(shù)

　　8.2阿米巴年度經(jīng)營計劃如何制定

　　8.3阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何運行
　　

　　第九單元阿米巴推進的原理原則

　　9.1如何正確理解經(jīng)營的原點

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進導(dǎo)航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)


　　第十單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟

　　10.1阿米巴經(jīng)營落地推行有哪些步驟

　　10.2阿米巴經(jīng)營落地推行要注意哪些事項實戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師

　　★鼎普咨詢集團董事長、首席顧問

　　★阿米巴經(jīng)營（中國）商學(xué)院名譽院長

　　★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國內(nèi)多家集團公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。