生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理其它上課時間：

* 工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理 * 銷售計劃、采購計劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人 * 倉儲管理負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)受眾:

* 工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理
* 銷售計劃、采購計劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人
* 倉儲管理負(fù)責(zé)人

課程收益:

幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，學(xué)習(xí)編制包括銷售預(yù)測與銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境下如何制定生產(chǎn)物流計劃與進(jìn)行作業(yè)控制。

課程大綱：

1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)

2.需求預(yù)測與銷售計劃
* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法
* 編制銷售預(yù)測與銷售計劃的工作步驟

3.生產(chǎn)規(guī)劃
* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)
* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4.主生產(chǎn)計劃
* 主生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
* 編制主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)
* 編制主生產(chǎn)計劃的工作步驟

5.物料需求計劃
* 物料需求計劃的主要內(nèi)容
* 編制物料需求計劃的工作步驟

6.生產(chǎn)能力計劃
* 生產(chǎn)能力計劃的類型
* 編制生產(chǎn)能力計劃的工作步驟
* 制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

7.作業(yè)排程與控制
* 作業(yè)排程規(guī)則
* 編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

8.采購計劃與控制
* 編制采購計劃的主要依據(jù)
* 編制采購計劃的工作步驟

9.庫存管理概述
* 庫存預(yù)測的主要模型
* 庫存控制系統(tǒng)

10.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革

11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)
1. Overview of production and logistics planning and control
* Challenges and major problems that manufacturing companies are facing with in operation management
* System architecture of production / logistics planning and control

2. Demand forecast
* Commonly used quantitative and qualitative methods for demand forecast
* How to develop and maintain sales forecast

3. Production operation planning
* Major aspects of production/operation planning
* Inputs for developing production/operation planning
* How to develop and maintain production/operation planning

4. MPS-Master Production Schedule
* Major aspects of MPS
* Inputs for developing MPS
* How to develop and maintain MPS

5. MRP-Material Requirement Planning
* Major aspects of MRP
* How to develop and maintain MRP

6. CP-Capacity Planning
* Types of CP
* How to develop and maintain CP
* Capacity analysis of manufacturing equipment

7. S&D-Scheduling and Dispatching
* Rules of priority for scheduling and dispatching
* How to develop and maintain S&D

8. Procurement planning
* Inputs for developing procurement planning
* How to develop and maintain procurement planning

9. Overview of inventory control
* Inventory forecast model
* System of inventory control

10. History and development of the technology in production planning and control

11. JIT and pull & push system