培訓計劃的有效制訂其它上課時間：
培訓對象：
* 培訓主管和經(jīng)理，HR主管和經(jīng)理 * 所有與培訓計劃制訂有關的人士
培訓內容：
培訓受眾:
* 培訓主管和經(jīng)理，HR主管和經(jīng)理
* 所有與培訓計劃制訂有關的人士 課程收益:
如何才能使培訓真正發(fā)揮作用 有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓計劃的制定與實施。
本課程通過分享培訓計劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗和應用技巧，使培訓管理者對企業(yè)培訓計劃的設計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認識，包括：
1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學習和掌握培訓計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓領域的有效實踐經(jīng)驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。 課程大綱：
1.為什么培訓計劃的制訂至關重要
* 培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作
* 培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓管理者的角色轉換
* 企業(yè)的培訓系統(tǒng)
2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓需求分析顧問
3.制訂專業(yè)的教學計劃
* 制訂教學計劃的基本步驟
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
* 建立培訓方案和預算
* 注意事項
4.培訓項目的采購
* 培訓的三種組織方式
* 影響培訓采購的因素分析
* 供應商的篩選
5.培訓計劃的成型和實施
* 何為好的培訓計劃
* 如何讓你的培訓計劃贏得支持
* 培訓計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施
6.培訓效果評估和轉化
* 培訓沒有效果的原因
* 四級培訓效果評估技術
* 增進培訓后行為轉化的方式
1. The importance of making effective training plan
* Training management is one of the important aspects of HR development
* Challenges ahead of us
* The role of training manager
* Training management system
2. Training needs analysis - the beginning of the training plan
* The framework of training needs
* The basic methods of training needs analysis
* Training needs questionnaire-steps and important notices
* Training needs interview-steps and tools
* What makes a professional training consultant
3. Making of professional training program
* Basic steps towards a professional training program
* Differentiating strategic goal, operational goal and training goal
* Planning training program and budget
* Matters of concern
4. Buying training program
* 3 kinds of training program
* Factors to influence the purchase of training program
* How to select training vendors
5. The implementation of training plan
* What is a good training plan
* How to win the commitment of your training plan
* Accomplishment of your training plan
* Monitoring your training plan and tracking progress
6. Evaluation and transformation of training result
* Why aren’t training goals achieved
* 4-level evaluation method of training results
* How to improve behaviors after training
許林芳
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮
