商業(yè)模式設計與創(chuàng)新智慧總裁實戰(zhàn)落地班其它上課時間：

董事長、、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等各類組織中的決策者及對決策有影響力的管理者。

培訓受眾:

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等各類組織中的決策者及對決策有影響力的管理者。

課程收益:

本課程將帶領您掌握企業(yè)商業(yè)模式的奧秘以及設計流程、工具、方法。通過大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，以幫助您將全球乃至中國優(yōu)秀、成功的商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應用到自己的企業(yè)之中。

課程大綱：

現(xiàn)代管理學之父-彼得，德魯克：
-----當今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品和服務的競爭，而是商業(yè)模式的競爭！
【課程背景】
為什么企業(yè)發(fā)展到一定時期，就停滯不前無法突破發(fā)展瓶頸
為什么同樣的技術水平，同樣的行業(yè)，資源差不多，經(jīng)營結果卻天壤之別
是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區(qū)
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么
為什么市場成長和利潤不能兼得 企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢
那么企業(yè)如何制定有效的商業(yè)模式，在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出 如何在實現(xiàn)利潤倍增與快速發(fā)展 本課程特邀著名實戰(zhàn)派商業(yè)模式創(chuàng)新專家：黃宏山老師通過三天的課程，將帶領您學習企業(yè)商業(yè)模式的奧秘以及設計流程、工具、方法。通過大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，幫助學員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應用到企業(yè)之中。


《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新智慧總裁實戰(zhàn)落地班》 主講：黃宏山（8月22-24日）
第一講 商業(yè)模式的力量
1、蘋果的顛覆性力量
2、商業(yè)模式對中國企業(yè)的顛覆性影響
3、中國企業(yè)面對的轉(zhuǎn)型困局
4、沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途
第二講 商業(yè)模式的內(nèi)涵
1、企業(yè)經(jīng)營三角論
2、商業(yè)模式的四大核心要素
3、中國企業(yè)商業(yè)模式實踐歷程
4、商業(yè)模式優(yōu)劣評判標準
5、中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)
6、紅孩子的成功與憂慮
第三講 設計第一步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第四講 設計第二步：顛覆盈利結構
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第五講 設計第三步：整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性
第六講 設計第四步：控制價值通道
1、企業(yè)價值通道的基本框架
2、價值復制的力量
3、價值復制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢想胎死腹中
第七講 模式競爭思維
1、顛覆假設與前提的五大工具
2、商業(yè)模式研究模型
3、kappa商業(yè)模式啟示錄
4、凡客Vancl的客戶體驗之道
5、百麗Belle高額利潤的真相
6、卡地納Cardina異質(zhì)資源整合步調(diào)
7、如家Home inn如何掌控價值流
8、一嗨eHi租車的模式架構邏輯

培訓師介紹：

  黃宏山——商業(yè)模式創(chuàng)新專家；馬云、劉強東、牛根生等著名企業(yè)家私人教練；
北清博雅（北京）咨詢有限公司高級合伙人；北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授；歷任丁家宜、德意集團等知名企業(yè)CEO，多家上市公司獨立董事。
研究方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、領導者素能養(yǎng)成。
授課風格：深入淺出、睿智幽默。
主講課程：《商業(yè)模式創(chuàng)新智慧》、《總經(jīng)理領馭智慧》、《卓越領導力》、《中高層管理素能提升訓練》
職業(yè)經(jīng)歷：
1994—1997，三株集團策劃總監(jiān)，年銷售額從2400萬提升至87.5億元
1997—2001，丁家宜公司總經(jīng)理，年銷售額從3000萬提升至16.8億元
2001—2005，德意集團總經(jīng)理，年銷售額從6億元提升至50億元
（2005—2011），曾任國內(nèi)某最大教育培訓機構總經(jīng)理；（2005—2011），主持完成中石油、新奧燃氣、王府井等知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓體系咨詢，單個咨詢案最高標的額達到3億元。（2005—2011），已為中石油、中海油、中石化、王府井、IBM、三星、惠普等世界知名企業(yè)提供近百場內(nèi)訓，深受學員好評。