傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、營銷副總、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及從事電子商務(wù)的投資人與管理者等

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、營銷副總、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及從事電子商務(wù)的投資人與管理者等

課程收益:

本課程詳細(xì)講解傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢、模式、方法與戰(zhàn)略。這些已經(jīng)成為不遠(yuǎn)的將來的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)和不可逆轉(zhuǎn)的新一輪商業(yè)革命的趨勢。通過本門課程的學(xué)習(xí)讓企業(yè)家在了解移動互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢的基礎(chǔ)上成功地向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想。

課程大綱：

《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》 主講：曲延明（8月24日 周日）
第一模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權(quán)時代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、誰需要轉(zhuǎn)型
(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)
(5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗(yàn)至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實(shí)對策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應(yīng)對
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二模塊：模式轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式創(chuàng)新
1、什么才是真正的O2O
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時代的商業(yè)場景
（3）O2O的本質(zhì)
2、消費(fèi)品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運(yùn)營四大原則
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
（4）打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
3、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
（1）智慧社區(qū)：彩生活的O2O模式
（2）的生活服務(wù)類O2O模式
（3）餐飲企業(yè)的O2O模式
（4）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的金融平臺
（3）O2O模式的商務(wù)平臺
（4）O2O模式的信息平臺
5、O2O時代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如何利用 （1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構(gòu)建核心競爭力
第三模塊：營銷轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)時代的品牌營銷變革
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費(fèi)者變成什么樣
（1）消費(fèi)者去哪兒
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)者，是怎樣一群人
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費(fèi)者
2、針對新時代消費(fèi)者的產(chǎn)品策略
（1）產(chǎn)品怎么設(shè)計和研發(fā)
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃
（3）產(chǎn)品如何迭代
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造方式
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌怎么定位
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務(wù)即營銷
（4）內(nèi)容即廣告
（5）關(guān)系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)時代的品牌傳播
（1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷怎么玩
（3）微信、微博、微淘等的運(yùn)營思路
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
第四模塊：組織轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)時代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人的意識及行為方式如何改變
（2）人變了，關(guān)系變了，組織該怎么變
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型方向
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點(diǎn)
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓(xùn)體系設(shè)計
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉(zhuǎn)型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯(lián)時代組織創(chuàng)新的原則
（1）時刻保證對未來危機(jī)的準(zhǔn)備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個維度的心理技巧
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
（3）奔跑中調(diào)整姿勢
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動因素
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風(fēng)險管控

培訓(xùn)師介紹：

  曲延明：著名網(wǎng)絡(luò)營銷專家，北清博雅（北京）咨詢有限公司首席網(wǎng)絡(luò)營銷專家；
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士，中國本土咨詢第一品牌——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人；
北京工業(yè)大學(xué)MBA校外導(dǎo)師、北京航空航天大學(xué)MBA社會導(dǎo)師；
山東大學(xué)電商總裁班特聘教授、哈工大深圳研究生院客座講師；
中國知名移動電商資深講師、知名產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)專家；
移動“智慧生活/智慧商會” 實(shí)施專家講師。
著作：《微商》、《品牌謀略》
八年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品營銷、策劃及落地等咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品營銷、移動電商、大數(shù)據(jù)營銷、O2O商業(yè)模式等領(lǐng)域有較強(qiáng)的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等多所著名大學(xué)移動電商總裁班特聘講師、多家知名企業(yè)特聘顧問。