集團(tuán)管控其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

集團(tuán)中、高階主管、分子公司高階主管

課程大綱:

一、概述
集團(tuán)定義
集團(tuán)管控模式與選擇
集團(tuán)管控的核心問題
集團(tuán)管控的難題與挑戰(zhàn)
集團(tuán)管控與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略管控
宏觀/微觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略新思維
規(guī)模化、多元化與聚集思維模式
集團(tuán)企業(yè)國際化戰(zhàn)略新思維
使命、愿景與定位新思維
集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略
集團(tuán)戰(zhàn)略方案的七個(gè)核心要素
集團(tuán)管控體系及子模塊構(gòu)建
管控的運(yùn)作機(jī)制
管控體系設(shè)計(jì)七步法
母子公司管控策略
案例：國美迷途
案例：可口可樂模式
案例：寶潔模式
討論：萬向國際化戰(zhàn)略思考
三、人力資源與文化管控
集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)
集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè)
企業(yè)文化觀及核心理念
客戶與價(jià)值理念在集團(tuán)管控中的作用與實(shí)施
集團(tuán)企業(yè)信息化戰(zhàn)略
集團(tuán)公司治理
集團(tuán)管控的有效落地與考量：戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略績效管理的重要抓手：平衡記分卡
平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)案例
案例：萬達(dá)帝國
案例：GE、IBM、索尼模式
案例：EG與韋爾奇的活力曲線
案例：豐田模式
討論：長寧醫(yī)院思考
四、財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
集團(tuán)企業(yè)投融資策略
集團(tuán)企業(yè)并購重組策略
案例：聯(lián)想國際化并購之路
案例：吉利與沃爾沃的故事
討論：蒙�！懊酝尽�
五、品牌與營銷管控
品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略管理體系
品牌管控能力體系建設(shè)與品牌價(jià)值管理體系建設(shè)
品牌管控基礎(chǔ)上的營銷戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略構(gòu)筑
多層次營銷政策管控與職能管控
營銷管控與營銷管控能力體系建設(shè)
案例：北汽集團(tuán)陣痛之路
案例：海爾模式
討論：長虹思考