《新策略營(yíng)銷》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層、全體銷售人員和想從事銷售工作的人員

課程收益:

中小企業(yè)如何制定自己的銷售目標(biāo)、如何提升中小企業(yè)銷售隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力、 如何塑造銷售隊(duì)伍的良好心態(tài)

課程大綱:

中小企業(yè)的數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%以上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們把更多的目光聚焦在世界500強(qiáng)或者是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候，卻忽視了中國(guó)企業(yè)的這些主力軍——中小企業(yè)。他們往往沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力，也沒有先天的壟斷資源，甚至沒有人去關(guān)注他們。他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤中此起彼伏，前仆后繼。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講最重要的事情是做好產(chǎn)品的銷售，只有這樣才能讓自己活下來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的日益影響，中國(guó)的銷售企業(yè)如何因?yàn)殇N售不好而被迫關(guān)門的企業(yè)，即使活下來(lái)的也會(huì)面臨這樣或者那樣的發(fā)展問題。如何走向正規(guī)化，如何適應(yīng)現(xiàn)今發(fā)展的潮流，已經(jīng)成為了中小企業(yè)老板面臨最為嚴(yán)重的問題。
一、中小企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析
二、中小企業(yè)營(yíng)銷管理通病
1.手工作坊--家長(zhǎng)制管理（點(diǎn)點(diǎn)拜拜，不會(huì)分權(quán)，授權(quán)） 2.未形成科學(xué)決策體系
3.營(yíng)銷缺乏戰(zhàn)略（光有思路，不系統(tǒng)） 4.依賴英雄人物
5.分銷管理尤其薄弱
三、營(yíng)銷策略解析
1.營(yíng)銷新概念 2新營(yíng)銷之道
3.企業(yè)的核心資源和行業(yè)價(jià)值鏈（模式） 4.銷售的概念
5.營(yíng)銷制勝七步曲

培訓(xùn)師介紹：

  謝建強(qiáng) 老師,國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，現(xiàn)任藍(lán)恩管理咨詢有限公司 首席講師，齊魯巡回演講 特邀講師，蘭州時(shí)代管理顧問有限公司 特邀講師，濟(jì)南亮嘉電子有限公司 總經(jīng)理，濟(jì)南巨諾科技有限公司 顧問，山東宏洋太陽(yáng)能科技有限公司 獨(dú)立董事，山東華達(dá)布藝有限公司 顧問；作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，從20歲開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)期間為求提升，邊創(chuàng)業(yè)、邊打工、邊學(xué)習(xí)。歷經(jīng)多家企業(yè)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù)，身經(jīng)求索，工作中特求理論與實(shí)踐相結(jié)合，幾百場(chǎng)次的研討授課經(jīng)驗(yàn)，贏得良好的口碑贊譽(yù)。