快樂高效的工程師其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

開發(fā)，工程，項目和質(zhì)量主管， 質(zhì)量工程師，制造工程師，工業(yè)工程師，項目工程師，設(shè)計工程師。

課程收益:

從心里和從業(yè)形態(tài)上，清楚的認識我們及我們的工作。
正確調(diào)整心態(tài)，發(fā)揮團隊能力，以成功為首要工作目的
學會正確地管理時間，成為高效的工程師。
體會和學習溝通，成為一個溝通的高手，成為一個受歡迎的工程師
解決學員在實際工作中所遇到的管理上的困惑
通過案例分析討論，實例的演練，體會課程的實質(zhì)內(nèi)容。

培訓頒發(fā)證書:

如何客戶需要，可以頒發(fā)咨詢公司的證書

課程大綱:

課程架構(gòu)（3-5天 ）：
課程的啟動
破冰活動
人員介紹
能記住多少人，能被多少人記住
學習目的和實際工作困難討論
作為工程師，我們在實際工作中遇到什么樣的問題
為什么學，學什么，怎么學
第一單元：工程師的自我認識及正確的心態(tài)建立：
技術(shù)思考模式
“二分法”思維模式對“三分法”思維模式
創(chuàng)新與規(guī)則的辯證關(guān)系
技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)Vs管理人員的知識結(jié)構(gòu)
技術(shù)人員的公司定位
背負重大責任的“邊緣人員”
不收歡迎的“專家”
技術(shù)工程人員的工作現(xiàn)狀探討
第二單元：成為優(yōu)秀的管理者：
管理基本理論：
管理基本功能
管理的科學定義及管理金字塔模型
管理的分類：
按照事件緊急和重要程度對管理對象進行分類，不同的管理采取不同的管理方法
主辦人員必須達成的管理功能
主管與主辦的區(qū)別，主管及主辦需要達到什么管理職能上的功效
管理人員必須遵守的管理準則：
結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果的好壞是檢驗管理績效的最重要的標準，如何將個管理者的結(jié)果與公司目標相結(jié)合
服從整體
團隊5問，調(diào)和個人目標與團隊目標
正面思維

集中精力
專注永遠都是提高工作效率的最佳途徑，管理者如何專注于自己的工作。
利用強處
利用自己的和團隊成員的強處。
建立信任
信任是團隊合作的基礎(chǔ)，管理怎樣建立信任，信任與管理控制的關(guān)系
管理的常見問題：
管理人員用什么來管理
人/制度/影響力/榜樣/公司賦予的權(quán)責
如何成為有效的管理者
如何管人/管理者正確的心態(tài)/管理者的品質(zhì)/如何避免管理中常見錯誤/如何決策/個人的成長

第三單元：成為溝通的高手和受歡迎和被尊重的工程師：
溝通的基本知識：
溝通的基本模型
有效溝通的重要性
溝通的常見陷阱
如何成為有效的管理者
工程人員面臨的溝通問題：
如何向老板報告復(fù)雜的技術(shù)問題
問題描述與陳述的比較
我們只報告老板想要知道的東西，而不僅僅是細節(jié)
如何其它部門溝通專業(yè)的技術(shù)問題
設(shè)計術(shù)語Vs 工程術(shù)語
溝通的正確心態(tài)—目的不是讓信息者準確的傳遞信息，是讓信息接收者全面正確的理解信息。
工程技術(shù)人員在溝通過程中的“心魔”
沒有人天生就應(yīng)該正確理解我們，是我們應(yīng)該讓別人正確理解我們
自己理解了，不等于別人理解了
我們在溝通的問題上并不比別人聰明多少，哪怕是一線員工或其它部門對工程技術(shù)一無所知
在與其它部門溝通中，耐心不僅僅是我們專業(yè)的表現(xiàn)，更是贏得尊重的基礎(chǔ)
公司喜歡什么樣的工程技術(shù)人員
先問問我們自己喜歡什么樣的同事
看看別的部門喜歡什么樣的工程技術(shù)人員
技術(shù)人員正確的工作心態(tài)建立
如何確保有效的溝通：
溝通的行為模式的分類及比較
如何進行有效的溝通
常見的溝通方式及問題討論
第四單元：適合于工程技術(shù)人員的管理工具：
項目管理：
基本概念
什么是項目
項目的特點
項目成功的限制因素
項目成功的條件
項目管理
什么是項目管理
項目管理與功能管理的比較
項目管理的特點
項目管理的基本原則
項目管理過程
項目計劃
項目的組織和人事
項目的執(zhí)行和控制
項目報告
項目管理技能
項目領(lǐng)導(dǎo)能力
溝通能力
激勵能力
決策能力

項目經(jīng)理
項目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的比較
項目經(jīng)理需要具備什么樣的能力
項目經(jīng)理應(yīng)該注意的事項

時間管理：
一位機械設(shè)計工程師的一天-—討論分析
從我們的實際工作時間來看，我們的工作是如何安排的
占據(jù)我們大多數(shù)的時間是哪些事情
時間管理的一般原則
對事情按照緊急和重要進行分類
設(shè)計工作計劃---一個項目的工作計劃和每天的工作計劃
高效的管理我們的工作計劃---里程碑和同步工程
常見的溝通方式及問題討論
技術(shù)評審：
如何做設(shè)計評審
設(shè)計評審的流程
設(shè)計評審的輸入和輸出
設(shè)計評審報告
如何審查技術(shù)標準
技術(shù)文件與一般文件的比較
審核技術(shù)文件的過程
審核技術(shù)文件的常見方法
第五單元：從快樂出發(fā)：
知識總結(jié)
建立正確的工作心態(tài)
成為一個懂管理的工程技術(shù)人員