問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點：詳細闡述問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的操作精髓
案例指導：分析問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議：流程問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力潛力的行動方案

課程大綱:

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
分析：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例！
解析：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓案例!
案例：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程案例分析！
二、認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問題”
“三假設”
“三定位”
“三落實”
* 現(xiàn)代問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力中的主要內(nèi)容
討論：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例學習指南
分析：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力學習中的八大陷阱！
三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門角色定位
設定關(guān)鍵部門（人力資源、財務等）的戰(zhàn)略職能
互動：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例評估
分享：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力案例分析示范
四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評估戰(zhàn)略實施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導向
分享：企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力
五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達成戰(zhàn)略共識
界定權(quán)責關(guān)系
跨部門的協(xié)調(diào)
重組組織流程
分享：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓四部曲！
分享：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力難題！
六、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰(zhàn)略重點
確立階段目標
戰(zhàn)略控制措施
分享：企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力七方案；
分享：公司問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力十大黃金法則
七、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強化執(zhí)行的細節(jié)
培育細節(jié)責任感
三大原則八項注意
分析：領(lǐng)導者問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力做什么
分析：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要
分析：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
八、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
分析：企業(yè)如何貫徹問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力全過程
分析：問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力咨詢方案案例研究
討論：企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的任督二脈
問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓總結(jié)
問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓診斷咨詢項目。包括問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力公開課、問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓、問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力講師外派、問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力解決方案。平行老師的問題導向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！